Kaip motyvuoti savo komandą ir kurti naujas idėjas
Motyvacija gali eksponentiškai vystytis, nes darbuotojai susijaudina apie projektą ir jaučiasi dalyvavimo jausmas. Kuo labiau įsitraukia ir įtraukė personalo darbuotojai, ir kuo daugiau bendradarbiaujančių komandų kūrimo pastangų, tuo didesnė tikimybė auginti motyvuotus komandos narius, kurie kuria naujas idėjas jūsų verslui.
Sukurkite savo komandą
Padėkite darbuotojams jaustis kaip komandos nariai, o ne darbuotojai. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami ir vertinami dėl savo idėjų ir pastangų, jie labiau linkę dalyvauti, pasidalinti ir bendradarbiauti, nes mato save kaip daugiau nei verslo rato. Pripažinti ir pagirti pastangas, viešai pasidalinti tais atvejais, kai sukuriamos naujos idėjos ir leiskite darbuotojams žinoti, kad jų įnašai bus pripažinti ir prisiminti. Suteikite kreditą ten, kur tai yra būtina, ir niekada neleiskite kultūrai vystytis, kai vadovybė prisiima kreditą už darbuotojų idėjas, nesidalindama kai kuriais iš jų.
Brainstorm Reguliariai
Sukurkite jaudulį ir gaukite idėjų, suteikdami darbuotojams galimybę atsiminti idėjas viena kitai. Nors veiksminga idėjų idėja turėtų būti šiek tiek direktyvų už jos ribų, atverkite duris visoms idėjoms ir koncepcijoms, kad žmonės iš tiesų galėtų galvoti už langelio ribų ir kurti bei apdoroti mintis iš skirtingų krypčių. „Idėjų“ aplinka turėtų būti tokia, kurioje visos idėjos būtų sveikintinos, palaikomos ir suteikiamos patikimumui, ir kai darbuotojai nesijaučia, kad jie bus atmetami ar nuleisti.
Sukurti autonomiją
Leisti atsakingiems darbuotojams kurti naujas idėjas ir koncepcijas be nuolatinės priežiūros ir stebėsenos. Vėlgi, tam tikri parametrų tipai yra būtini, kad būtų užtikrintas tinkamas laiko ir finansų valdymas, tačiau mikrovaldymas gali būti didelis motyvatorius. Jei turite kompetentingą komandą, kuri dirba su projektu, turintį jūsų sutikimą, suteikite jiems tam tikrą pasitenkinimo kambarį ir sprendimų priėmimo įgaliojimus, kad jie galėtų būti motyvuoti ir suteikti jiems reikiamą nuosavybės jausmą.
Atlygis naujovėms
Sukurti vidinę pripažinimo ar atlygio programą, kuri švenčia komandos pastangas, bendradarbiavimą ir naujos idėjos generavimą. Pripažinimo programa gali būti finansiškai pagrįsta ar daugiau gero apdovanojimo, tačiau ji veiks kaip motyvatorius, kad darbuotojai galėtų patekti į naujas įdomias idėjas. Tai taip pat parodys, kad kompanija vertina darbuotojų darbą, kuris gali padėti sumažinti apyvartą, padidinti ilgaamžiškumą ir pagerinti moralę.