Kaip motyvuoti savo darbo grupę

Suteikdami savo komandos nariams fizinius pranašumus, jie trumpą laiką motyvuoja darbą. Tačiau ilgalaikėje perspektyvoje, motyvuodami savo darbo komandą būti malonu dėl savo darbo, ir įmonei reikia daugiau nei kasdienio kavos tiekimo arba kasmetinio atlyginimo didinimo. Teigiamas sustiprinimas, pripažinimas ir pagarbūs verslo santykiai yra keletas nematerialių, bet prasmingų būdų, kaip jūsų komandos nariai gali jaustis vertinami už tai, ką jie daro kasdien, ir tokiu būdu motyvuoja toliau tobulinti savo darbą.

Perks

Jei padarysite biuro aplinką malonesnę vietą, kuri suteikia tam tikrą malonumą subalansuoti darbo vietos intensyvumą ir stresą, jūsų darbo komanda greičiausiai užsidegs entuziazmu. Kartais viskas, ko reikia, suteikia jiems kažką, ko tik nekantriai laukia, pvz., Šviežių spurgų ir kavos puodelių, laukiančių jų konferencijų salėje, pradėjus idėjų sesiją. Atsižvelgiant į tiekimo kambarį, perpildytą dažnai reikalingais biuro reikmenimis, jie padeda išlaikyti pagreitį, kai jie dirba. Komandą kas savaitę ar kas mėnesį pavirkite į pietus, kad pakeistumėte kraštovaizdį. Užpildykite savo komandą su tuo, ko jiems reikia dabar - nemokamai - ir motyvacija, kurią jie atneš, vėliau sugrįš į įmonę kokybės ir produktyvumo forma.

Autonomija

Leisdami savo darbo komandai atvykti ir eiti taip, kaip jie nori, nesilaikydami griežto laiko grafiko, leidžia jiems jaustis labiau kontroliuoti savo darbą ir asmeninį gyvenimą. Laisvė, kurią jie gauna, iš tiesų suteikia jiems motyvaciją daugiau dėti pastangas bendrovei, kuri gali padidinti darbo kokybę ir našumą. Be laiko laikrodžio, dėl kurio jie jaučiasi spaudžiami, jei jie atvyksta į darbą per 10 minučių, jūsų darbuotojai gali lengviau pasiekti komandos tikslus taip, kad atitiktų jų darbo stilių ir įpročius. Leidžiant lankstoms valandoms taip pat sukuriamas tikėjimas, kad pasitikite savo komanda.

Pagarbūs santykiai

Rodydami savo darbo grupės narius, kuriuos juos rūpi, kaip žmones, ir darbą, kurį jie atlieka už jus, suteikia jiems motyvaciją tobulėti. Susipažinkite su tuo, kas jiems svarbi, kas jiems patinka ir su kuo jie siejasi įmonėje - ir visomis priemonėmis įsitikinkite, kad žinote, kaip teisingai pasakyti ir rašyti jų vardus. Pasikalbėkite su jais tokiu būdu, kad jie jaustųsi svarbūs, pavyzdžiui, pateiktų jiems pasiūlymus atviru būdu, kad jie jaustųsi taip, lyg jie dalyvautų sprendime ir nebūtų apgaubti. Leiskite jiems žinoti, kada matote, kad jie daro puikų darbą.

Individualus pripažinimas

Nors jūsų darbuotojai sujungia komandos pastangas gauti projektą, kiekvienas komandos narys yra labiau motyvuotas priimant asmeninį pripažinimą už jo vaidmenį komandoje. Pripažindami, ką kiekvienas žmogus prisideda savo unikaliu būdu, galiausiai bus padedama motyvuoti visą komandą kaip visumą, tačiau šis pripažinimas turi būti gaunamas iš įvairių šaltinių. Pasak Cindy Ventrice, autoriaus „Make Your Day! Employee Recognition“, autorius, pripažinimas turėtų būti atliekamas pagal 50/30/20 taisyklę: 50 proc. Tiesiogiai iš darbuotojo vadovo, 30 proc. Nuo bendraamžių ir 20 proc. visai bendrovei. Pripažinimas gali tapti apdovanojimų ar darbo vietų forma, tačiau gali būti prasmingesnis komandos nariams kaip specialios darbo galimybės.

Rekomenduojama

Spausdintuvo pridėjimas prie „Vizio“ maršrutizatoriaus
2019
Kodėl „Microsoft Word“ įkelia vertikalią liniją kiekvieną kartą, kai aš pasiekiu „Enter“?
2019
Kodėl automatiškai prisijungiu prie „Facebook“ paskyros?
2019