Kaip pertvarkyti balansuotą rezultatų suvestinę nuo našumo matavimo iki strateginio valdymo

Subalansuota rezultatų suvestinė išsivystė iš veiklos vertinimo priemonės į daugelio įmonių strateginio valdymo pagrindą. Iš pradžių subalansuota rezultatų suvestinė buvo naudojama numatomiems tikslams - numatyti būsimus finansinius rezultatus remiantis tam tikromis organizacijos veiklos rodikliais. Šiandien ji taip pat naudojama kaip verslo veiklos pagrindas - nuolatinis verslo procesų ir rezultatų supratimas, kad įmonės galėtų formuoti savo strateginę veiklą, kad geriausiai paremtų jų ilgalaikius tikslus.

Vizija

Kaip strateginio valdymo mechanizmas, subalansuota rezultatų suvestinė gali padėti jums išversti įmonės viziją iš idealizuotos koncepcijos (pvz., Geriausia klasėje) į veiksmingus ir išmatuojamus komponentus. Įvairūs komponentai yra jūsų strateginio plano pagrindas - ne tik tai, ką norite pasiekti, bet ir tai, kaip ketinate ten patekti. Naudodamiesi sėkmės planu, galite stebėti ir modifikuoti veiklą, kad užtikrintumėte, jog jūs laikotės kurso, kad pasiektumėte papildomus ir ilgalaikius verslo tikslus.

Komunikacija

Komunikacija yra labai svarbi, kai naudojama suderinta rezultatų suvestinė kaip strateginio valdymo priemonė. Atviras ir nuolatinis bendravimas yra geriausias būdas užtikrinti, kad jūsų darbuotojai žinotų apie įmonės dabartinius ir būsimus tikslus bei strateginį jų įgyvendinimo planą. Informacija turėtų būti dalijamasi visais organizacijos lygmenimis, kad kiekvienas jūsų įmonėje suprastų ryšį tarp jų individualios ir departamentinės veiklos bei didelės apimties verslo strategijos. Geresnis sąmoningumas apskritai gerina derinimą visoje įmonėje.

Planavimas

Subalansuota rezultatų suvestinė suteikia pagrindą, leidžiantį glaudžiau koordinuoti įvairius jūsų finansinių ir verslo planų komponentus. Naudodamiesi subalansuotoje rezultatų suvestinėje aprašytomis ekonominių ir verslo veiklos rodikliais, galite gauti objektyvų požiūrį į kiekvienos plano iniciatyvas. Žinant, kurios iniciatyvos yra naudingiausios padedant įmonei pasiekti ilgalaikius strateginius tikslus, galite efektyviau teikti pirmenybę strateginei veiklai ir efektyviau paskirstyti svarbiausius išteklius.

Mokymasis

Nuolatinė stebėsena, kuri vyksta kaip subalansuoto rezultatų suvestinės proceso dalis, suteikia nuolatinę mokymosi galimybę, leidžiančią jums prireikus koreguoti strateginį planą. Galite rinkti atsiliepimus ir stebėti pažangą, kad pamatytumėte, kaip gerai jūsų finansiniai ir kitokie rezultatai atitinka jūsų strateginius tikslus. Pavyzdžiui, jei klientai nepatenkina nauju produktu, arba vidinis procesas tapo per daug intensyvus ar brangus, galite nustatyti problemos vidurio srautą ir modifikuoti savo elgesį, kad atitiktų įmonės strateginius poreikius.

Rekomenduojama