HR klausimai ir sprendimai

Daugelis organizacijų ieško būdų, kaip tapti „darbdavio pasirinkimu“, o tai reiškia, kad bendrovė paprastai turi mažą apyvartą, didelę pagarbą savo darbo jėgai ir vadovavimo komandą, kuri apima holistinį požiūrį į organizacijos sėkmę. Šis holistinis požiūris apima žmogiškųjų išteklių valdymą, tai sritis, kuri dažnai yra paleidimo priemonė sprendžiant darbo vietos problemas, kurios patenka į jo ratą.

Darbuotojų pasitenkinimas

Mažas moralas ir prastas dalyvavimo lygis dažnai yra nepasitenkinimo darbu požymiai. Moralė ir įsitraukimas yra nematerialūs ir todėl sunkiai išmatuojami. Tačiau darbuotojų pasitenkinimo tyrimai padeda nustatyti darbo sąlygas, dėl kurių darbuotojai gali būti mažiau entuziastingi dėl savo darbo. Siekiant, kad apklausos būtų tikrai veiksmingos, žmogiškųjų išteklių personalas turėtų aptarti tyrimo rezultatus ir jų analizę su organizacijos vadovybe, kad parengtų priežiūros institucijų ir vadovų veiksmų planus. Veiksmų planuose pateikiamas užimtumo klausimų sprendimo planas ir tolesnės veiklos tobulinimo strategija.

Apyvarta

Išeiti iš interviu yra reaktyvus apyvartos sprendimas. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai gauna iš išvykstančių darbuotojų informaciją apie savo patirtį su įmone ir priežastį, dėl kurios jie nusprendė atsistatydinti. Išėjimo interviu duomenys gali būti analizuojami pagal departamentus, pareigas ir pareigas, siekiant nustatyti, kurie įdarbinimo veiksniai sąlygoja darbuotojus išvykti. Pavyzdžiui, didesnė nei vidutinė apyvarta konkrečiuose skyriuose gali rodyti neveiksmingą lyderystę, stresinį darbo krūvį ar sudėtingus departamento procesus, kurie daro įtaką darbuotojų jausmai apie savo darbą ir įmonę. Aktyvios apyvartos mažinimo priemonės apima dvi sritis, kurios turi teigiamą įtaką priimant sprendimus ir darbuotojų išlaikymą; jie yra atrankos proceso kokybė ir įmonės vadovavimo efektyvumas, teigia „International Development Dimensions“, pasaulinė konsultacinė firma, kuri specializuojasi talentų valdyme.

Strateginė partnerystė

Nors personalo administravimas tapo žmogiškųjų išteklių valdymu, daugelis vadovų ir darbuotojų vis dar mano, kad žmogiškųjų išteklių skyrius yra tik administracinė verslo funkcija. Vyriausiasis įgaliotinis turėtų dalyvauti kuriant įmonės strateginę kryptį, nepaisant lyderių, kurie nėra pasirengę įtraukti vyriausiąjį įgaliotinį į vykdomąjį stalą. Norint įveikti pasipriešinimą žmogiškiesiems ištekliams, tapus strateginiu partneriu, reikia įrodyti vertingiausio organizacijos išteklių - jos darbo jėgos - vertę ir paaiškinti žmogiškųjų išteklių vaidmenį plėtojant darbo jėgą. Be to, daugelis vadovų turi suprasti, kokį poveikį žmogiškieji ištekliai turi turėti, kad įsitikintų, jog vyriausiasis įgaliotinis nusipelno būti strateginiu partneriu.

Brandavimas

Patraukli kompensavimo paketai ir lanksti darbo grafika nėra vieninteliai veiksniai, kurie sukuria pageidaujamą darbo vietą. Darbo ieškantys asmenys nori žinoti, kas tikrai patinka būti įmonės darbuotoju, sako Steve Cadigan, „LinkedIn“ vadovė. Socialinės žiniasklaidos priemonės, profesionalūs tinklų kūrimo ir socialiniai renginiai, interaktyvūs bendrovės tinklalapio ir karjeros puslapių brėžiniai pabrėžia skaidrumą, kuris pagerina prekės ženklo pasirinkimą, siūlo „Cadigan“ 2011 m. Spalio mėn. Straipsnyje „Problemos ir sprendimai“ „Wall“ „Street Journal“, kuriame žurnalistas Emily Glazer išnagrinėjo žmogiškųjų išteklių vadovų problemas.

Laikymasis

Bet kokiam darbdaviui, norint išgyventi, būtina laikytis federalinių ir valstybinių darbo ir darbo įstatymų. Svarbus atitikties pobūdis yra sritis, kuriai reikėtų skirti ypatingą dėmesį. Vyriausiasis įgaliotinis yra atsakingas už tai, kad bendrovė žinotų savo įsipareigojimus dėl vienodo užimtumo, darbo saugos, darbuotojų išmokų, darbo valandų ir darbo užmokesčio. Tęstinis žmogiškųjų išteklių darbuotojų mokymas ir profesinis tobulėjimas yra vienas iš būdų užtikrinti, kad jie turėtų naujausias žinias apie atitikties klausimus.

Rekomenduojama

5 būdai nutraukti sutartį
2019
Darbo rotacijos ir darbo praturtinimo pavyzdžiai
2019
Kaip pridėti autorių teisių informaciją į „WordPress Footer“
2019