Žmogiškųjų išteklių valdymo klausimai

Apžvalga

Žmogiškųjų išteklių valdymo komandos yra atsakingos už įvairias įmonės ir verslo funkcijas. Anksčiau žmogiškųjų išteklių skyrius paprastai buvo atsakingas tik už administracines funkcijas, pvz., Samdos ir naudą, tačiau šiuolaikinėje darbo vietoje žmogiškųjų išteklių vadybos komandos aktyviai dalyvauja įmonės strateginiame planavime.

Įdarbinimas

Siekiant pritraukti geriausius kandidatus, žmogiškųjų išteklių skyriai turi sukurti trumpalaikius ir ilgalaikius įdarbinimo planus, ir šie planai turi būti pakankamai lanksti, kad atitiktų išorinius ir vidinius pokyčius. Pavyzdžiui, jei bendrovė planuoja pridėti naują produktų liniją arba išplėsti į naują rinką, žmogiškųjų išteklių skyrius turi iš anksto parengti ir turėti kvalifikuotus kandidatus, kurie būtų pasirengę pradėti. Jei įmonė neveikia gerai, žmogiškųjų išteklių skyrius turi sukurti supaprastinimo planus, kurie neleistų prarasti vertingos įmonės informacijos ar išteklių. Interneto amžiuje žmogiškųjų išteklių valdymo komandos turi prisitaikyti prie technologinės aplinkos ir rasti naujus, netradicinius būdus, kaip pritraukti kandidatus, pvz., Internetinių socialinių tinklų grupes ir žiniasklaidą.

Išlaikymas

Kai „Baby Boomers“ atvyko į darbo jėgą, darbuotojai paprastai pradėjo ir baigė karjerą tik vienoje ar dviejose įmonėse. Tačiau laikai pasikeitė, o dabar darbuotojai reguliariai „uždirba darbą“ siekdami didesnių atlyginimų ar akcijos. Šiuolaikiniai žmogiškųjų išteklių skyriai turi ieškoti būdų išlaikyti aukštus atlikėjus. Šie metodai gali apimti karjeros būdų ir planų įgyvendinimą, komandos formavimo renginius ir plataus pobūdžio mokymus, skatinančius darbuotojus ilgam laikui pasilikti su įmone.

Privalumai

Privalumai yra pagrindinė daugelio žmogiškųjų išteklių valdymo komandų problema. Žmogiškųjų išteklių skyrius pirmiausia turi nuspręsti, kokios rūšies išmokos siūlomos darbuotojams, įskaitant sveikatos draudimą, dantų draudimą, vizijos draudimą, atostogas ir asmenines dienas ir dar daugiau, tuo pat metu išlaikant išlaidas ir biudžetus. Nusprendęs, kokių rūšių naudą bendrovė siūlys, žmogiškųjų išteklių skyrius turi nuspręsti juos valdyti savo viduje arba perduoti išorės naudos įmonėms. Senatvės planavimas yra labai paplitęs žmogiškųjų išteklių skyrių klausimas, įskaitant 401 (k) plano įgyvendinimą ir valdymą.

Kartos skirtumai

Remiantis Žmogiškųjų išteklių vadybos draugijos 2008 m. Tyrimu, kartos skirtumai ir būsimi „Baby Boomer“ išėjimai turės didžiulį poveikį bendrovėms. „Baby Boomer“ karta buvo didžiausia darbuotojų grupė darbo vietoje, kol Gen Y pateko į darbo jėgą. X karta buvo mažesnė grupė ir pritaikyta „Boomer“ darbo stiliui, tačiau „Gen Y“ yra didesnis ir nori didesnio darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros bei įvairių tipų valdymo stilių. Žmogiškųjų išteklių tarnybos turi persvarstyti tradicinius aprangos kodus ir mokymo programas, kad galėtų priimti jaunesnius darbuotojus. Žmogiškųjų išteklių tarnybos taip pat turėtų pažvelgti į netradicines biuro sąrankas, lanksčias darbo valandas ir nuotolinio darbo galimybes, kad galėtų prisitaikyti prie pensinio amžiaus.

Rekomenduojama

Savaitės pardavimo premijos idėjos
2019
Kaip paleisti „Compaq Presario“ saugiuoju režimu
2019
Kaip tapti sėkmingu nekilnojamojo turto vystytoju
2019