HR politika gamybos pramonėje

Žmogiškųjų išteklių politika dažnai nėra pirmenybė mažų įmonių veiklos pradžioje. Tačiau, norint anksti įgyvendinti šias politikos sritis, ypač gamybos versle, yra privalumų, kad būtų galima pabrėžti ir nukreipti, kaip jūsų įmonė pritraukia, treniruoja ir išlaiko personalą, tuo pačiu išlaikydama visus savo verslą tame pačiame puslapyje.

Įdarbinimas ir samdymas

Gamybos pramonė tradiciškai naudoja nekvalifikuotus, pradinio lygio darbuotojus, todėl technologija gali pareikalauti specialių įgūdžių, palaikančių jūsų įmonės užduotis. Jūsų žmogiškųjų išteklių politika gali apibūdinti šiuos įgūdžius kaip minimalią kvalifikaciją kaip gaires tikrinimui ir interviu. Jei jūsų verslui priklauso paklausos svyravimai, sukuriant politiką, kuri apima laikinųjų darbuotojų naudojimą piko laikotarpiams padengti, galima veiksmingai naudotis darbuotojais, kuriems mokate agentūrai didesnį valandinį tarifą nei įprastas personalas, be patirties ar našumo.

Orientacija ir mokymas

Kai kurie mokymo elementai yra įgalioti ne jūsų smulkiajam verslui, pvz., Profesinės saugos ir sveikatos administravimo mokymas ar valstybės sankcionuotas įrangos mokymas. Įrengimas į savo žmogiškųjų išteklių politiką yra deramo patikrinimo apsaugos priemonė, iliustruojanti jūsų įmonės ketinimą laikytis. Išaiškinkite, kaip įgyvendinate šį mokymą, todėl jūsų politika tampa stipresnė. Įgaliojimas orientuoti paketą naujiems darbuotojams jūsų politikoje padeda jų atsiskaitymo laikotarpiui. Apsvarstykite galimybę savo žmogiškųjų išteklių politikoje paskirti augalų ekskursijas ir mokymą darbo vietoje, kad visi dalyviai žinotų, kas yra atsakingas už naujų įdarbinimą.

Darbuotojų išlaikymas

Jūsų įmonė investuoja su kiekvienu samdomu darbuotoju. Atsižvelgiant į didelę kvalifikuotų darbuotojų paklausą, galbūt norėsite atkreipti dėmesį į darbuotojų išsaugojimą savo žmogiškųjų išteklių politikoje, kad darbuotojai nepatektų prieš investuodami į mokymą. Nors darbo užmokestis ir išmokos prisideda prie pasitenkinimo darbu, žmogiškųjų išteklių politika, kurioje aiškiai aprašomi pareigybių aprašymai, komandų grandinės, darbo vietos problemos, pvz., Priekabiavimas ir ištekliai, prie kurių darbuotojai gali susipažinti, taip pat prisideda prie personalo įtraukimo į kultūrą.

Asmeninė ir darbo plėtra

Mažos įmonės gali neturėti išteklių, kad galėtų teikti tokias privilegijas, kaip antai švietimo ir tinkamumo subsidijos. Jūs galite naudoti savo žmogiškųjų išteklių politikos vadovą, kad apibūdintumėte pažangos kelius. Pavyzdžiui, išvardykite savo idealaus vadovo išsilavinimą, mokymą ir patirtį, kad ambicingas darbuotojas galėtų sekti. Tai gali egzistuoti, jei įtraukėte darbo aprašymus žmogiškųjų išteklių politikoje. Apsvarstykite „vidinį taką“, skirtą dabartiniams darbuotojams, kad paskatintų suvokimą, kurį rūpinatės savo augimu ir darbu.

Rekomenduojama

Informacija apie žmogiškųjų išteklių vaidmenį įmonių mokymuose
2019
Kaip paskelbti „Merchandise Corporation“ uždarymo įrašus
2019
Labiausiai parduodamos amatų idėjos
2019