HR portfelio kontrolinis sąrašas
Žmogiškųjų išteklių departamentas arba vyriausiasis įgaliotinis turi daug atsakomybės už organizacijos darbuotojų politiką ir procedūras. Programos ir paslaugų portfelio kūrimas žmogiškiesiems ištekliams yra svarbus, nes padeda sukurti platesnę bendrovės įdarbinimo, mokymo ir išlaikymo strategiją.
Darbo jėgos planavimas ir personalas
Organizacijos darbo poreikių planavimas tikriausiai yra svarbiausias daugelio žmogiškųjų išteklių specialistų rūpestis. Svarbiausias prioritetas - verslo su kvalifikuotais darbuotojais, kurie yra gerai apmokyti, produktyvūs ir nori prisidėti prie organizacijos tikslų. Tuo pačiu metu vyriausiasis įgaliotinis turi sukurti įvairią darbo jėgą ne tik rasės, lyties, socialinio ir ekonominio pagrindo, bet ir įgūdžių rinkinio, išsilavinimo ir mokymo požiūriu. Darbuotojų iš daugelio skirtingų sluoksnių turėjimas gali padėti organizacijai įgyvendinti savo darbuotojų stipriąsias puses įgyvendinant savo tikslus.
Atlyginimai ir išmokos
Atlyginimas, piniginė kompensacija ir išmokos yra žmogiškųjų išteklių portfelio sritys, kurios tradiciškai yra susijusios su šiuo skyriumi. Tačiau, augant ir plėtojant organizacijas, žmogiškųjų išteklių valdytojas gali išplėsti savo naudos programą, kad darbuotojams būtų suteiktos naujoviškos galimybės, pvz., Tėvystės atostogos, pratęstas atostogų laikas dėl išskirtinių darbo rezultatų, akcijų pasirinkimo sandorių ar investavimo galimybių ir galimybės naudotis profesinio tobulėjimo programomis. Nors žmogiškųjų išteklių valdytojas yra atsakingas už darbuotojų darbo užmokesčio tvarkymą ir užtikrinimą, kad kiekvienam būtų skiriama teisinga nedarbingumo atostogų ir atostogų trukmė, ji taip pat gali padidinti savo portfelį, skiriant didelį dėmesį atlyginimų pritaikymui geriausios organizacijos praktikai.
Organizacinė plėtra
Vyriausiasis įgaliotinis vaidina svarbų vaidmenį organizaciniame vystyme, suteikdamas darbuotojams mokymą ir profesinį tobulėjimą. Mokymo programos paprastai teikiamos namuose ir apima darbuotojų švietimą apie įmonės politiką, naujos technologijos diegimą arba laiko prašymo procesus. Kita vertus, profesinis tobulėjimas yra labiau pritaikytas individualiems darbuotojams. Čia HR teikia veiklos vertinimus, prieigą prie mokymo ir konferencijų, taip pat karjeros planavimo ir plėtros paslaugas.
Darbuotojų paramos paslaugos
Darbuotojai turėtų laikyti žmogiškuosius išteklius kaip neutralią teritoriją tarp personalo ir vadovybės. Jei darbuotojai kelia susirūpinimą dėl diskriminacijos darbo vietoje, darbo santykiai su jų vadovais, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemos ar kiti su darbu susiję klausimai, žmogiškųjų išteklių specialistas gali suteikti galimybę išspręsti šias problemas. Šia prasme žmogiškųjų išteklių valdytojui tenka svarbi funkcija teikiant paramos paslaugas darbuotojams. Pagrindinis organizacijos tikslas turėtų būti išlaikyti darbuotojus laimingus ir produktyvius. Žmogiškųjų išteklių portfeliui labai svarbu teikti paramos paslaugas ir ryšius su kitomis agentūromis ar žmonėmis, kurie gali padėti darbuotojams susidoroti su jų problemomis.