HR praktika, galinti prisidėti prie etikos elgesio
Žmogiškųjų išteklių skyriai dažnai dirba kaip vieno langelio principas užimtumo praktikai, informacijai apie veiklą ir teisiniams klausimams. Kadangi kiekvienas žmogus turi būti tvarkomas per žmogiškuosius išteklius ir kadangi departamentas dažnai atsakingas už naujų politikos krypčių įgyvendinimą ir švietimą, jūsų įmonės žmogiškieji ištekliai gali sukurti praktiką, skatinančią, skatinančią ir šviesti apie etinį elgesį darbo vietoje.
Įdarbinimo praktika
Paprastai žmogiškųjų išteklių skyrių užduotis yra padėti įdarbinti naujus darbuotojus ir dažnai tirti darbuotojų aplinką. Skambindami nuorodomis, patikrindami informaciją apie atnaujinimus ir patikrindami potencialių darbuotojų pretenzijas, žmogiškųjų išteklių personalas gali patikrinti, ar įmonė samdo sąžiningą darbuotoją, kuris padarė tai, ką ji teigia. Pokalbio metu, užduodant darbuotojui kelis etinius klausimus, galima įvertinti, kaip ji galėtų reaguoti, kai susiduria su tikra etikos dilema. Ne tik išnagrinėkite darbuotojo atsakymą; vietoj to, pažiūrėkite į savo elgesį, kūno kalbą ir balso toną, kad nustatytumėte, ar ji jaučia stiprią etišką elgesį ar tiesiog atsako į repetuojamą.
Vadovaujantis pavyzdžiu
Kiekviename versle vadovavimo elgesys veikia darbuotojų elgesį. Nors žmogiškųjų išteklių skyriai paprastai nedalyvauja kasdieniame valdyme, jie bendrauja su darbuotojais, kai darbuotojai turi klausimų apie išmokas, darbo užmokestį ir kitus klausimus. Draugiški, šilti personalo nariai, kurie vengia paskalų ir yra sąžiningi ir sąžiningi su darbuotojais, gali padėti paskatinti darbuotojus elgtis panašiai. Žmogiškųjų išteklių departamentui taip pat svarbu vengti pernelyg daug nuveikti. Nesakykite darbuotojui, kad ji gali gauti naudos, kurią ji negali gauti, ir įsitikinkite, kad darbuotojai turi pakankamai informacijos apie žmogiškųjų išteklių politiką, kad priimtų gerus sprendimus. Nediskriminavimo politika ir įvairovės skatinimas gali paskatinti šį elgesį darbo vietoje.
Tęsti mokslus
Seksualinis priekabiavimas, religinė diskriminacija, neįgaliųjų teisės ir klausimai, susiję su mažumų grupėmis, paprastai yra žmogiškųjų išteklių skyrius. Reguliarūs mokymai apie teisinius įsipareigojimus ir etinį elgesį gali būti labai veiksmingi. Ne tik prijunkite darbuotojus prie vaizdo įrašo; vietoj to, stenkitės juos įtraukti į prasmingą diskusiją, kuri skatina empatiją istoriškai priespaudos grupėms ir moko žmones, kaip sąžiningai ir teisiškai susieti kitus. Žmogiškųjų išteklių skyrius turėtų užtikrinti, kad nauji darbuotojai žinotų apie įmonės politiką; tai dažnai padeda užkirsti kelią pažeidimams prieš juos įvykus.
Atidaryti durų politiką
Žmogiškųjų išteklių skyriai dažnai yra pirmoji stotelė darbuotojams, turintiems diskriminacijos skundų ar susirūpinimą dėl valdymo. Skatindamas atvirų durų politiką, vyriausiasis įgaliotinis gali sustabdyti mažų problemų atsiradimą. Laikykite darbuotojų skundus konfidencialiais ir niekada nesistenkite įtikinti darbuotoją, kad jos skundas nėra teisėtas. Vietoj to, klausykite empatiškai ir siūlykite realius, įmanomus sprendimus. Kai darbuotojas praneša apie sisteminę problemą, vyriausiasis įgaliotinis turėtų apie tai pranešti vadovybei, o vadovai ir savininkai turėtų išklausyti ir įgyvendinti žmogiškųjų išteklių rekomendacijas.