HR procesai paveldėjimo planavimo srityje

Paveldėjimo planavimas - tai veiksmas, užtikrinantis, kad esate pasiruošęs užpildyti lyderių darbo vietas nustatydami geriausių darbo vietų reikalavimus ir kurdami talentus juos užpildyti. Nepriklausomai nuo to, ar turite didelį personalo personalą, ar jūs prisiimate šias pareigas sau, susiejant šias veiklas su esamais žmogiškųjų išteklių procesais lengviau parengti strateginį tikslą atitinkantį planą.

Ryšys su organizaciniais tikslais

Vienas iš didelių klaidų, kurias gali padaryti mažųjų įmonių savininkai, yra nustatyti jų pageidaujamą įpėdinį ir tada dirbti atgal, kad pasiektų procesą, kuris jiems suteiktų norimą rezultatą. Vietoj to, pradėkite nuo pagrindų, susiejant paveldėjimo planavimą su platesne žmogiškųjų išteklių apžvalga verslo tikslais. Turėdami omenyje reikalavimus, turėkite omenyje savo įmonės ilgalaikės ateities viziją. Jūsų paveldėjimo planavimas, kaip ir visi kiti, turėtų atspindėti jūsų verslo tikslus ir asmeninius pageidavimus, jei norite, kad jūsų verslas klestėtų po to, kai dingo.

Reikalavimai ir spragos

Kai išeina pagrindinis lyderis, nenorite, kad liktų vyresniųjų vadovų padėtis, subraižydama savo galvas ir bandydama išsiaiškinti, ką iš tikrųjų vykdė vykdomoji valdžia ir kaip jis tai padarė. Pasikalbėkite su tomis, kurias laikote vyresniaisiais vadovais, kad sužinotumėte, ką jie laiko pagrindinėmis pareigomis ir būtinais įgūdžiais. Išvardinkite pagrindines kompetencijas kitai lyderių kartai, turint omenyje būsimus strateginius tikslus. Analizuokite, kur jūsų įmonė patenka į šias kompetencijas. Ar jau turite tokių įgūdžių turinčių darbuotojų, arba atotrūkis tarp dabartinių ir būsimųjų poreikių yra kritinė besivystančių būsimų lyderių dalis?

Talentų valdymas

Nuspręskite, kaip jūsų darbuotojai būtų pasiruošę, jei jie įsitrauktų į vadovavimo vaidmenį, ir įsitikinkite, kad jie gaus įgūdžius, kurių jiems reikia, kad jie pasiektų, kai jie pateks į darbą, per mokymą ar su darbu susijusią patirtį. Įdarbinti, plėtoti ir išlaikyti geriausius talentus yra svarbi bet kokio paveldėjimo plano dalis ir turėtų būti natūrali esamų žmogiškųjų išteklių mokymo, mokymosi ir plėtros dalis. Tai taip pat išbando, kaip stipriai veikia jūsų veiklos valdymo sistema. Jei jūsų žmogiškųjų išteklių personalas jau neveiks veiksmingai, reikės laiko ir pastangų.

Įgyvendinti paveldėjimo strategijas

Paveldėjimo strategijos atrodo skirtingos, priklausomai nuo jūsų įmonės dydžio ir dalyvavimo laiko, tačiau jos turėtų būti susietos su esamais žmogiškųjų išteklių procesais. Pavyzdžiui, jūsų planas gali apimti įdarbinimo premijas, skirtas pritraukti pagrindinius įgūdžius iš kitų sričių, arba išlaikymo ir veiklos premijas, kad jūsų geriausi vidiniai kandidatai netektų kantrybės ir kitur, ir kurie abu būtų teikiami pagal žmogiškųjų išteklių valdymo ir įdarbinimo bei išlaikymo funkcijas .

Stebėti ir įvertinti

Paveldėjimo planavimas nėra kažkas, ką jūs darote vieną kartą, o tada įdėkite į mothballs, kol išeisite į pensiją. Tai yra nuolatinis procesas, kuriam reikia dažnai perkainoti, kad atspindėtų besikeičiančią verslo strategiją, išorinę rinką, talentų vystymosi poreikius ir atsirandančias galimybes bei grėsmes. Atliekant šią analizę, geriausia kasmet, galite padėti užtikrinti, kad jūsų verslas būtų pasirengęs greitai pakeisti bet kurį lyderį, kuris natūraliai susietų su esamomis žmogiškųjų išteklių operacijomis.

Rekomenduojama

5 būdai nutraukti sutartį
2019
Darbo rotacijos ir darbo praturtinimo pavyzdžiai
2019
Kaip pridėti autorių teisių informaciją į „WordPress Footer“
2019