Žmogiškųjų išteklių įdarbinimo klausimai

Jei naujų darbuotojų įdarbinimas ir išlaikymas būtų lengva užduotis, įmonės nesamdytų įdarbinimo ir žmogiškųjų išteklių departamentų. Verslo personalo skyrius paprastai susiduria su keliais iššūkiais įdarbinant naujus darbuotojus. Įmonės gebėjimas įveikti šiuos iššūkius priklauso nuo kelių veiksnių, įskaitant ekonomiką, įdarbintojo kompetenciją ir įsipareigojimą bei įmonės patrauklumą naujiems darbuotojams.

Vadybininko klausimų samdymas

Žmogiškųjų išteklių įmonės „Adler Group“ duomenimis, daugelis žmogiškųjų išteklių departamentų susiduria su sunkumais su nuomos vadovu ir kitais įdarbinimo darbuotojais. Dažnai asmuo, atsakingas už darbo aprašymų rengimą ar galutinį sprendimą dėl to, kas yra samdomas, nepakankamai stengiasi rasti labiausiai kvalifikuotą kandidatą, renka kandidatą, remdamasis asmeninėmis savybėmis, o ne profesine kompetencija, arba nenaudoja veiksmingos interviu taktikos. Dėl šios priežasties kai kurie žmogiškųjų išteklių skyriai pasirenka tiesioginį vaidmenį įdarbinant ar naudodami visą darbo dieną dirbančius vadovus.

Kandidatų kokybė

Kandidatų kokybė beveik visada yra problema, ypač besikeičiančioje ekonomikoje, kur didelė paklausa yra naujoms technologijoms, pasaulinės ekonomikos suvokimui ir didėjantiems švietimo poreikiams. Aukštos kokybės kandidatai greitai užsikimšę, todėl gali būti sunku juos pritraukti į naują darbą, ypač jei darbe nėra viršutinės išmokos paketo. Kai pats nuomos procesas užtrunka ilgai, geriausi kandidatai kartais yra siūlomi ir pasirenka dirbti iš kitos įmonės. Be to, daugelis įmonių neturi samdymo ir įdarbinimo strategijos ir paprasčiausiai ieško naujo darbuotojo, kai yra laisva vieta. Tai gali sumažinti jų prieigą prie darbo grupės ir apsunkinti kokybiško darbuotojo įdarbinimą, kai yra laisva darbo vieta.

Darbo paskatos

Kompensacija, nauda ir darbo aplinka yra svarbūs darbuotojų įdarbinimo veiksniai. Sunkioje ekonomikoje daugelis įmonių atneša naudos, todėl daug sunkiau pritraukti geriausius kandidatus. Žmogiškųjų išteklių skyriai dažnai turi rasti kūrybingų strategijų, kad darbas ar darbas būtų patrauklesnis.

Darbuotojų išlaikymas

Sulaikymas yra toks pat svarbus, kaip ir įdarbinimas, ir daugelis darbuotojų palieka savo darbą ekologiškesnėms ganykloms tik po kelių mėnesių. Įmonės kultūra ir darbo aplinka atlieka svarbų vaidmenį išlaikant. Be to, kai išmokų paketas nėra puikus, darbuotojai gali išvykti iš karto, kai jie gauna geresnį pasiūlymą. Žmogiškųjų išteklių departamentams dažnai tenka uždavinys tikrinti darbuotojus lojalumui ir nustatyti, ar darbuotojas gali išvykti per pirmuosius metus.

Rekomenduojama

5 būdai nutraukti sutartį
2019
Darbo rotacijos ir darbo praturtinimo pavyzdžiai
2019
Kaip pridėti autorių teisių informaciją į „WordPress Footer“
2019