HR sistemos integracijos kontrolinis sąrašas
Kai mažos įmonės vyksta susijungimų ir įsigijimų metu, perėjimas gali būti varginantis laikas tiek įsigyjančiai bendrovei, tiek įsisavinamai įmonei. Didžiausias susirūpinimą keliantis susirūpinimas yra tai, kaip nauja bendrovė paskirstys pareigas savo darbuotojams. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi nustatyti, kurie darbuotojai liks naujajame kompanijoje ir kurie bus nutraukti dėl atleidimų. Integracijos kontrolinis sąrašas gali padėti darbuotojams priimti šiuos svarbius sprendimus.
Personalo vertinimas
Metodas, pagal kurį nustatoma, kurie darbuotojai turėtų likti kartu su nauja įmone, yra abiejų susijungimo pusių darbuotojų įgūdžių vertinimas. Šie vertinimai nustatys, kurie darbuotojai geriausiai atitinka pareigas susijungusioje bendrovėje. Testai taip pat leis įsigytos įmonės darbuotojams vienodomis sąlygomis konkuruoti su įsigyjančios įmonės darbuotojais, užtikrinančiais, kad įmonė išlaikytų geriausius turimus talentus.
Darbuotojų išmokų programos
Darbuotojų sudėties pokyčiai įsigijimo metu ir po jo taip pat reikalauja, kad žmogiškųjų išteklių darbuotojai išnagrinėtų bendrovės darbuotojų išmokų programas. Šios išmokų programos gali apimti pensijas, gyvybės draudimą, sveikatos priežiūros ir darbuotojų akcijų planus. Įsigyjančioji bendrovė gali siekti, kad nauji darbuotojai būtų įtraukti į esamas išmokų programas arba įtrauktų įsigytos bendrovės išmokų paketų elementus. Draudikai taip pat gali reikalauti, kad bendrovė pakartotinai pateiktų naudos paraiškas, kad atspindėtų naujos įmonės makiažą.
Darbuotojų mokymas
Žmogiškųjų išteklių darbuotojai taip pat turi koordinuoti mokymo seminarus tiems darbuotojams, kurie pasiliks su nauja įmone. Seminaruose bus užtikrinta, kad visi kiti darbuotojai dirbs tose pačiose sistemose ir galėtų bendrauti tarpusavyje, naudodami tą pačią terminiją. Mokymai taip pat parodys, kurie darbuotojai geriausiai veikia pagal integruotas sistemas. Gebėjimas visus darbuotojus suderinti su naujų įmonių procesais užtikrins sklandų integracijos procesą.
Darbo sutartys
Kai viena įmonė įsigyja kitą įmonę, įsigyjančioji bendrovė dažnai turi prisiimti teisinę atsakomybę už tikslinės įmonės darbo sutartis. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi išnagrinėti šias darbo sutartis, kad nustatytų, ar jų sąlygos atitinka naujausios bendrovės interesus. Šios sutartys gali apimti viršutinės vadovybės, pardavėjų ar pagalbinių darbuotojų sutartis. Jei žmogiškųjų išteklių darbuotojai nustato, kad sutartis reikia pakeisti ar nutraukti, jie turi apsvarstyti savo galimybes su įmonės teisininku.