HR mokymo tikslai

Vienas iš svarbiausių žmogiškųjų išteklių departamento vaidmenų - išlaikyti darbo jėgos saugumą, produktyvumą ir įsitraukti į įmonės veiklą ir interesus. Žmogiškųjų išteklių mokymo tikslai remia šį vaidmenį ugdydami darbuotojus ir vadovus apie atitinkamas procedūras. Mokymo tikslai sutelkti į tai, ką organizacija turi pasiekti ir kaip padėti darbuotojams pasiekti įmonės tikslus. Priklausomai nuo verslo pobūdžio ir konkrečių iššūkių, su kuriais susiduria kompanija, yra daug galimų žmogiškųjų išteklių mokymo tikslų. Tačiau kai kurios yra svarbios beveik visose organizacijose.

Sveikata ir saugumas

Kiekvienas darbdavys privalo užtikrinti saugią ir sveiką darbo aplinką. Kiekvienas darbuotojas privalo saugoti save ir aplinkinius darbuotojus. Sveikata ir sauga yra sritis, kuri dažnai įtraukiama į mažųjų ir vidutinių įmonių žmogiškųjų išteklių funkciją. Didelėse organizacijose gali būti specialus sveikatos ir saugos skyrius. Vadybininkai turi būti apmokyti rizikos įvertinimu ir tuo, kaip svarbu juos reguliariai ir teisingai vykdyti, tuo pat metu greitai įgyvendinant būtinus veiksmus. Šios pareigos ignoravimas gali sukelti traumų, ligų, mirties ir teisinių veiksmų prieš bendrovę. Visa tai turi didelių finansinių išlaidų, dėl kurių gali kilti pavojus bendrovės ateičiai. Kadangi visi darbuotojai turi būti informuoti apie sveikatos ir saugos klausimus bei įmonės politiką, tai yra svarbus nuolatinio mokymo tikslas kiekvienai įmonei.

Lygybė ir įvairovė

Įmonės vengia neteisėto elgesio ir galimų ieškinių, užtikrindamos, kad visi darbuotojai žinotų pagrindinius teisinius reikalavimus dėl lygių galimybių ir suprastų įvairovės teikiamą naudą. Lygybės mokymas suteikia vadovams galimybę dirbti pagal teisinę struktūrą ir išvengti diskriminacijos įdarbinant ir kaip jie elgiasi su darbuotojais. Įvairi darbo jėga suteikia įmonei daug privalumų, įskaitant įvairius įgūdžius ir idėjas. Tačiau svarbu, kad kiekvienas galėtų efektyviai bendrauti su noru dirbti kartu. Žmogiškųjų išteklių mokymas įvairovėje gali padėti darbuotojams išnaudoti savo darbo santykius ir sukurti naujų įžvalgų, kaip verslas bendrauja su savo klientais ir platesne bendruomene.

Personalo valdymas

Kiekvienam vadovui būtinas gebėjimas valdyti darbuotojus. Tai apima, kaip paleisti įdarbinimo kampanijas ir pasirinkti tinkamus žmones; prižiūrėti juos ir maksimaliai padidinti jų veiklą; palaikyti gerus darbuotojų santykius; ir kurti komandas. Nors sudėtingus klausimus galima perduoti žmogiškųjų išteklių vadybininkui, už kasdienį personalo valdymą atsako linijų vadovai. Dažnai vadybininkai yra paaukštinami į savo pareigas, turintys patirties atitinkamose srityse, tačiau mažai žinių apie darbo teisę, žmogiškųjų išteklių politiką ar gerą praktiką, susijusią su žmonių valdymu. Dėl to kompetentingas personalo valdymas yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių mokymo programų tikslas.

Minkšti įgūdžiai

Nuolatinis mokymas, susijęs su su darbu susijusiais įgūdžiais, yra labai svarbus ir yra prioritetinis įmonių mokymo programose. Tačiau švelnūs įgūdžiai, kurie dažnai būna užpakaliniai, gali būti tokie pat svarbūs. Laiko valdymas, komandos vadovavimo ir bendravimo įgūdžiai yra gyvybiškai svarbūs daugeliui vaidmenų, ypač tais atvejais, kai yra kontaktas su klientais. Asmeniniai tobulėjimo įgūdžiai, tokie kaip pasitikėjimo ugdymas ir savarankiškumo ugdymas, padeda žmonėms jausti savo asmeninį gyvenimą ir darbą. Todėl jie gali geriau bendrauti su savo kolegomis, todėl jie yra efektyvesni savo darbe.

Rekomenduojama

5 būdai nutraukti sutartį
2019
Darbo rotacijos ir darbo praturtinimo pavyzdžiai
2019
Kaip pridėti autorių teisių informaciją į „WordPress Footer“
2019