Žmogaus resouce plėtros projektavimo procesus
Kai pradedate smulkų verslą, turite sukurti žmogiškųjų išteklių kūrimo ir projektavimo procesus, kad sukurtumėte personalo modelį. Jūs turite užtikrinti, kad turite pakankamai darbuotojų, kad galėtumėte atlikti visas būtinas užduotis, bet jūs taip pat turite įsitikinti, kad nepanaudojate išteklių, samdydami daugiau darbuotojų nei reikia. Kadangi jūsų įmonė auga, jūsų personalo modelis turi pasikeisti. Žmogiškųjų išteklių plėtra ir projektavimo procesai yra labai svarbūs jūsų įmonės sėkmei.
Struktūra
Prieš pradėdami konkrečių darbo vietų kūrimo procesą, pirmiausia turite nustatyti savo organizacijos organizacinę struktūrą. Jūs galite sukurti savo įmonę centralizuotai struktūrai, kurioje jūs priimate svarbius sprendimus, o visi darbuotojai tiesiogiai praneša jums arba vadovams, kurie sudaro centrinę komandinę grandinę. Arba galite suskirstyti savo įmonę į kelis autonominius vienetus, tokiu atveju turite nuspręsti, kurias funkcijas turi atlikti kiekvienas vienetas. Jei dirbate su dideliu verslu, gali tekti turėti tam tikrą skyrių sutapimą, tokiu atveju kai kurie darbuotojai gali pranešti daugiau nei vienam vadovui. Jūs galite dirbti kurdami savo žmogiškųjų išteklių planą, kai nusprendėte dėl struktūros.
Darbas
Darbo dizainas apima konkrečių atsakomybės priskyrimą kiekvienam sukurtam darbui. Galite sukurti specializuotas darbo vietas ir rezervuoti darbuotojus, turinčius tam tikrų akademinių ar profesinių įgaliojimų. Taip pat galite sukurti mažiau specializuotų darbo vietų ir priskirti pareigas šiems vaidmenims, kuriuos kiti darbuotojai gali lengvai atlikti per personalo trūkumą. Jūs taip pat turite nuspręsti, kiek valdymo sluoksnių reikia. Kurdami žmogiškųjų išteklių planą turite užtikrinti, kad visi skirtingi padaliniai ir darbo funkcijos tarpusavyje sujungtų. Jūs negalite tikėtis, kad jūsų įmonė veiks efektyviai, jei nesukursite darnios žmogiškųjų išteklių plano.
Plėtra
Jūsų darbuotojai yra gyvybiškai svarbi jūsų verslo dalis, todėl turite parengti įdarbinimo ir plėtros planą, kad galėtumėte užtikrinti, kad jūsų įmonė išliktų pakankamai darbuotojų. Jūs turite nuspręsti, kaip planuojate įdarbinti darbuotojus ir kaip galite treniruoti ir plėtoti esamus darbuotojus, kad galėtumėte reklamuoti iš vidaus. Jūs taip pat turite nuspręsti, kaip atlyginti savo darbuotojams. Paprastai jūs mokate prižiūrėtojus daugiau nei jų tiesioginė priežiūra, tačiau turite nuspręsti, kiek keisti darbo užmokesčio lygį tarp skirtingų darbo pakopų.
Evoliucija
Turėtumėte nuolat peržiūrėti savo personalo planą ir ieškoti būdų, kaip pagerinti efektyvumą. Laikui bėgant galite naudoti procesą, vadinamą standartizacija, kad pakeistumėte darbo funkcijas, kad būtų pasiektas aukščiausias galimas efektyvumo lygis. Galite atlikti tyrimus, kad surastumėte būdus, kaip pagreitinti gamybos procesą, ieškodami būdų, kaip vienos įmonės įmonės darbuotojai sklandžiai perduoti užduotis kitiems departamentams. Jūs taip pat turite pasinaudoti naujomis technologijomis, kad pagerintumėte visus žmogiškųjų išteklių kūrimo ir kūrimo proceso aspektus, įskaitant darbuotojų samdymą ir mokymą. Visą įmonės veikimo laiką jūsų HR dizainas turi toliau vystytis, kad jūsų įmonė galėtų išlikti konkurencinga.