Žmogiškųjų išteklių plėtra ir motyvacija darbo vietoje

Žmogiškųjų išteklių plėtra reiškia darbuotojų valdymą, mokymą ir tobulinimą. Galutinis tikslas - padidinti dabartinius įgūdžius ir mokyti naujus, siekiant padidinti efektyvumą. Tinkamai sprendžiant darbo vietos motyvaciją pasididžiavimas ir noras tobulėti. Toks entuziazmas gali būti mokomas ne per mokymą, o per asmeninius valdymo gebėjimus.

Reikia įvertinimo

Pirmasis žmogiškųjų išteklių plėtros etapas - mokymas, tobulinimas ar motyvacija - yra poreikių vertinimas. Didėjanti motyvacija reikalauja tiksliai nustatyti būtinas tobulinimo sritis. Pradėkite nuo paprasto anonimiško klausimyno, susijusio su asmeniniais tikslais ir nuomonėmis apie savo verslą, darbuotojų pasitenkinimą ir valdymo rezultatus. Dauguma klausimų turėtų būti atviri, paprastas „taip“, „ne“ ar „gal“ atsakymas. Atlikite galutinį atvirą tyrimą pagal „Ką mes galime padaryti, kad padėtų pasiekti jūsų tikslus?“ Kitas tinkamas klausimas yra „Ar galite pasiūlyti bet kokias tobulinimo sritis?“. Naudodami šią informaciją galite ieškoti būdų, kaip padaryti savo darbuotojus laimingesnius.

Vadovavimas

Būdamas atsipalaidavęs ir neformalus, jūsų personalas gali tapti draugišku, tai kenkia motyvacijai. Svarbiausia yra rasti vidurį tarp visiškai neformalaus ar autokratinio valdymo stiliaus. Pirma, profesionaliai taikyti drausmę. Neskubėkite, nepalenkite ar neskaitykite darbuotojų; vietoj to dokumentuokite pažeidimus ir spręskite šią problemą privačiai. Pabrėžkite, kad esate ne priešas, bet tiesiog norite išvengti pakartotinių klaidų, kad padėtų darbuotojams klestėti. Šioje srityje taip pat svarbu sąžiningai elgtis. Drausmė turi būti valdoma vienodai, o favoritizmas yra nepriimtinas. Kiekvienam darbuotojui pateikite rašytinę verslo praktikos, politikos ir procedūrų kopiją, kad jie žinotų, kokios taisyklės yra. Galiausiai, pateikite pavyzdį. Parodykite entuziazmą viskas, ką darote, kad jūsų darbuotojai žinotų, koks elgesys ir praktika yra priimtini.

Susirūpinimas

Kadangi motyvacija orientuota į darbuotojus, svarbu, kad parodytumėte jiems dėkingumą ir supratimą. Jie yra jūsų verslo pagrindas, todėl elgtis su jais. Paaiškinkite, kad jūsų darbuotojai bet kuriuo metu gali kreiptis į jus, kad išspręstų problemas. Tačiau apribokite visus pokalbius su privačiais susitikimais ir užduokite klausimus, kaip galite išspręsti problemą, kad jų darbas būtų lengviau ir geriau. Tas pats pasakytina ir tada, kai personalo nario asmeninės problemos daro įtaką jo darbui. Paklauskite, ar yra nieko, ką galite padaryti, kad padėtų, net jei jam tiesiog reikia ką nors kalbėti.

Apdovanojimai

Veiksmingos atlygio sistemos sukūrimas yra pusiausvyros klausimas. Galiausiai jis suskirstytas į dvi plačias kategorijas: kompensaciją ir pripažinimą. Kompensacija apima didžiausią atlikėjų prizus, premijas ir prizus. Kita vertus, patvirtinimas yra paprastas „ačiū“ arba „sveikinimai“. Tačiau negalite pasirinkti vieno ar kito, nes jie priklauso nuo kito. Kompensacija turėtų būti jūsų pagrindinis dėmesys, o parama darbuotojams per pagirti suteikia jiems papildomą spaudimą gerai. Pripažinimas yra gana paprastas, o jūsų piniginės atlygio sistema turėtų priklausyti nuo jūsų verslo. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė yra orientuota į pardavimus, galite pasiūlyti prizus, pvz., Elektronikos ar dovanų čekius, viršutiniams pardavėjams vietoj paprastų pinigų.

Rekomenduojama

Kokie elementai yra atimami iš bendrųjų pajamų W-2?
2019
LLC draudimo reikalavimai
2019
Kaip padaryti efektyvius darbuotojų mokymo tobulinimus
2019