Žmogiškųjų išteklių valdymas, vadovaujantis projekto komandai
Nors žmogiškųjų išteklių ir projektų valdymo funkcijoms reikalingi ir žmonių valdymo įgūdžiai, žmogiškųjų išteklių valdymas gerokai viršija asmeniškai su darbuotojais susijusius klausimus. Daugelis žmogiškųjų išteklių aspektų neturi nieko bendro su žmonių valdymu, o žmonių valdymo įgūdžiai yra pagrindinis projekto vedimo elementas. Žmogiškųjų išteklių vadybininkų ir projektų vadovų vaidmenų supratimas padeda jums pasiekti geriausią iš abiejų pusių.
Žmogiškieji ištekliai
Žmogiškieji ištekliai yra korporacinė funkcija, susijusi su personalo poreikių planavimu, organizacinės schemos sukūrimu, kompensavimo ir išmokų lygių nustatymu, darbuotojų samdymu, mokymu ir valdymu bei darbo įstatymų laikymusi. Kai kurie žmogiškųjų išteklių žmonės daugiausia dėmesio skiria išmokoms, kompensacijoms, darbo užmokesčiui ir teisės aktų laikymusi, niekada nesusiję su personalo valdymo klausimais. Kiti žmogiškųjų išteklių aspektai yra labai orientuoti į darbuotojų valdymą, įskaitant darbo aprašymų rašymą, veiklos rezultatų nustatymą, mokymų teikimą, atlygių, sveikatingumo ir moralės programų kūrimą ir metines apžvalgas.
Projektų valdymas
Projektų valdymas prasideda nuo konkrečių tikslų ir metodų, kaip juos pasiekti, ir tada integruoti žmones į procesą, kai jis bus sukurtas. Komandos nariai renkami ir suteikiami konkretūs uždaviniai. Grupės dirba individualiai, tačiau dažnai bendrauja, nes kiekvienos grupės darbas veikia visą projektą. Žmogiškųjų išteklių aspektai, susiję su projektų valdymu, sutelkiami į tinkamų komandos narių parinkimą, teisingą komunikavimą, reguliarų atnaujinimą ir grįžtamąjį ryšį bei personalo darbą.
Vadovavimas
Lyderystė yra bruožas, kurį galima paversti įgūdžiais, o galutinis tikslas - pavaldiniams atlikti savo maksimalias galimybes. Svarbiausi vadovavimo aspektai yra misijų ir vizijos pareiškimų rengimas, tikslų perdavimas pavaldiniams, teikiant pagalbą formoje, žiniomis ar fiziniais ištekliais ir tinkamo pavyzdžio nustatymas. Subjektyvios lyderystės savybės apima aukšto asmeninio ir profesinio bei standartų išlaikymą, pvz., Neuždelsti darbo, paskalbimo, darbo praeities nustatymo terminų ar veikimo būdų, kad pavaldiniams būtų pasakyta neveikti. Objektyvūs vadovavimo įgūdžiai apima veiksmingą bendravimą, tinkamą paramą ir vengiant mikrovaldymo, stebint ir stebint darbą.
HR Versus projektų valdymas
Žmogiškųjų išteklių departamento valdymui reikia sukurti strateginį planą, siekiant kuo labiau padidinti įmonės darbuotojų naudojimą. Tai reiškia ne tik užpildyti pozicijas su geriausiais žmonėmis, bet ir kurti priemones, skirtas jų išlaikymui. Tai reikalauja, kad personalo klausimai būtų valdomi, kad būtų užtikrinta, jog įmonė įdarbintų darbuotojus, kurie buvo pažadėti, jie teikia nuolatines priemones ir moko darbuotojus, kad jie būtų sėkmingi, sukuria ir įgyvendina darbo vietos politiką ir procedūras bei nutrauktų neveiksmingus ar trikdančius darbuotojus. Projektų valdymui reikia išlaikyti procedūras, sukurtas projektui įgyvendinti. Tai apima reguliarių grupių ir bendrų komandos susitikimų vedimą, reikalaujant reguliariai atnaujinti ir teikti ataskaitas, reaguoti į problemas, kurias reikia išspręsti prieš tęsiant projektą, keičiant projekto aspektus, jei pradinis planas neveiksmingas ir užtikrins, kad darbuotojai atitiktų terminus.