Žmogiškųjų išteklių sąlygos ir organizacijos struktūros apibrėžimai
Bendrovės naudojamų žmogiškųjų išteklių sąvokų ir apibrėžimų apibrėžimas ir perdavimas užtikrina, kad visi darbuotojai naudojasi ta pačia terminologija. Be tokio paaiškinimo, paprastai atsiranda klaidingas aiškinimas ir nesusipratimai. Naudodamiesi nuosekliais terminais, žmogiškųjų išteklių specialistai padeda įmonės vadovams ir jų pavaldiniams apibrėžti veiksmingą, darnią organizacinę struktūrą, kuri padeda įmonei siekti savo verslo tikslų. Pramonės asociacijos, pavyzdžiui, Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija, skelbia patarimus, įrankius ir metodus, iš kurių įmonė gali sukurti savo žodyną. Tai padeda įmonės vadovams bendrauti ir su kita įmone.
Horizontali organizacija
Horizontalioje organizacijoje egzistuoja tik keli sluoksniai. Vietoj sudėtingos hierarchijos dauguma darbuotojų praneša apie tą patį bosą. Šių tipų organizacijose darbą paprastai atlieka funkcinės projekto komandos. Ši struktūra puikiai tinka mažoms įmonėms, tačiau ji tampa sunkia, nes įmonė tampa didesnė, įvairesnė ir įsikūrusi daugiau nei vienoje vietoje.
Matricos organizacija
Darbuotojai, dirbantys matricos organizacijoje, atsiskaito daugiau nei vienam vadovui. Tai leidžia vertingus, aukštos kvalifikacijos išteklius remti įvairius padalinius. Darbuotojai, dirbantys šios rūšies struktūroje, linkę pasikliauti profesinėmis organizacijomis arba neformaliais grupės susitikimais su žmonėmis, atliekančiais panašų vaidmenį savo pačių vystymuisi. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių specialistas gali pranešti tiek žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovui, tiek finansų departamento vadovui. Jis gali dirbti tik su finansų specialistais ir dalyvauti tik finansų komandos susitikimuose, remdamasis neformaliu savo žmogiškųjų išteklių partnerių pranešimu apie pramonės tendencijas ir geriausią praktiką.
Organizacinė struktūra
Terminas „organizacinė struktūra“ reiškia verslo ar grupės projektą, apibūdinantį atskaitomybės ryšius. Žmogiškųjų išteklių specialistai paprastai vaizduoja organizacinę struktūrą, naudodamiesi diagrama, kurioje rodoma hierarchija, autoritetas ir kontrolės span, pvz., Šalis, regionas ar produktų linija.
Restruktūrizavimas
Restruktūrizavimas reiškia veiklą, susijusią su departamento ar įmonės organizacinės struktūros keitimu, kad jis taptų efektyvesnis ir efektyvesnis. Vadybininkai paprastai pertvarko savo padalinius, kai įgyja naujus darbuotojus, žmonės paliekami savanoriškai arba darbuotojai nutraukiami dėl jų veiklos problemų ar įmonės darbo stokos.
Vertikali organizacija
Tradicinėje kompanijos struktūroje kiekviena funkcija turi savo valdytoją, kuris atsiskaito įmonės vadovybei. Didelėse įmonėse tai lemia daugybę vadovų. Aukščiausio lygio vadovai priima sprendimus pavaldiniams. Departamentai paprastai veikia nepriklausomai, o ne dalijasi ištekliais, įrankiais ar metodais. Kiekvieno departamento darbuotojai paprastai reikalauja specialių įgūdžių, patirties ir kompetencijos lygių.