Žmogiškųjų išteklių praktika ir produktyvumo paradoksas

Smulkaus verslo įmonėse žmogiškųjų išteklių personalas glaudžiai bendradarbiauja su vadovybe, kad nustatytų, kaip padėti darbuotojams tapti produktyvesni. Vadovybė galėtų manyti, kad didesnio sprogimo už kiekvieną darbo užmokestį didinimas padidintų bendrovės pelno maržą. Tačiau, jei perkate technologijas darbuotojų produktyvumui didinti, jūsų verslas gali patirti našumo paradoksą.

Etapo nustatymas

Produktyvumo paradoksas atsiranda tada, kai verslo savininkas daugiau investuoja į automatizavimą, skirtą didinti darbuotojų našumą, pavyzdžiui, kompiuterių programinės įrangos programas, tačiau iš tikrųjų mato našumo sumažėjimą. Pradinė investicija į naująsias technologijas atneša įspėjimo - tai užtruks, kol darbuotojai išmoks naudotis nauja technologija, o produktyvumas gali sumažėti, kai vyksta šis procesas. Kitas pradinio nuosmukio bangos ilgesnis našumas.

Planavimas

Vienas iš būdų neutralizuoti našumo paradokso poveikį yra planuoti ateityje. Tyrinėkite, kiek laiko kitos įmonės naudoja tą pačią technologiją, kad gautų investicijų grąžą. Jei jūs tikitės ką nors greičiau iš savo personalo nei norma, arba planuojate išleisti mažiau pigesnės alternatyvos jūsų žinomai technologijai, jūs privalėsite nusivylti. Realius lūkesčius dėl ilgalaikio produktyvumo padidėjimo, taip pat galite suplanuoti, kaip tuo metu patobulinti operacijas. Neleiskite technologijai priimti pernelyg neigiamo poveikio jūsų apatinei eilutei.

Atsižvelgiant į darbuotojų lūkesčius

Šiandienos skaitmeninės darbo jėgos darbuotojai turi greitai prisitaikyti prie naujų technologijų diegimo darbo vietoje. Nuo metų iki šiol tai gali reikšti, kaip jie išlieka produktyvūs atliekant tas pačias užduotis. Tai taip pat gali reikšti, kad darbuotojai turi išmokti daug naujų užduočių per metus, nes jų darbdavių technologiniai reikalavimai prisitaiko prie rinkos. Darbuotojai negali gauti pakankamai laiko ar mokymų, kad galėtų tapti tinkama naudoti darbo vietoje programinę įrangą, kol atėjo laikas išmokti kitą technologinių naujinimų etapą.

Tinkamumo planavimas ir procesų atvaizdavimas

Vertinant darbuotojų mokymo poreikius, naudokite žmogiškųjų išteklių pagalbą. Žmogiškųjų išteklių specialistai gali dirbti su vadovybe, kad išlaikytų impulsą, kaip darbuotojai jaučiasi remiami naudojant naujas technologijas. Jie gali padėti plėtoti mokymo ir instruktavimo iniciatyvas, skirtas padėti darbuotojams patenkinti jų darbo lūkesčius. Tai gali apimti ir naujų įdiegtų technologijų užtikrinimą, kad naudotojai turėtų tinkamas sąsajas, todėl darbuotojams būtų lengva žinoti, kur eiti ieškant informacijos ir atlikti užduotis darbo vietoje. Apsvarstykite galimybę sudaryti visų verslo procesų žemėlapius. Į šiuos žemėlapius turėtų būti įtraukta dauguma ar visų užduočių, kurias atlieka darbuotojai ir kaip užduotys yra susijusios viena su kita, ir reikia nuolat atnaujinti. Sudarykite planą, kaip pritaikysite proceso žemėlapius kiekvienam naujam technologijų diegimui.

Rekomenduojama

Kaip padaryti ekrano spalvas
2019
Mažų verslo idėjų sąrašas
2019
Projektų vadovų pirkimo metodų privalumai ir trūkumai
2019