Žmogiškieji ištekliai ir restruktūrizavimo hierarchija
Organizacijos hierarchija yra tiesiog jos vadovavimo grandinė. Paprastai tai yra kūgio formos, kur aukščiausio lygio pareigos yra labiausiai valdomos. Hierarchijos restruktūrizavimas dažnai yra ilgas, metodinis planas, kuriuo siekiama pertvarkyti pozicijas ir jų tarpusavio ryšius, kad būtų sukurta veiksmingesnė, ekonomiškesnė tvarka. Restruktūrizavimas dažnai yra susijungimų, naujų prioritetų ar biudžeto pokyčių rezultatas. Žmogiškųjų išteklių departamento įtraukimas ir įtraukimas yra labai svarbus prieš įmonės restruktūrizavimą, restruktūrizavimą ir restruktūrizavimą.
Personalo projektavimas
Jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius yra labai svarbus nustatant naują įmonės hierarchinį dizainą. Jie turėtų padėti išnagrinėti pozicijas, pvz., Nustatyti teisėtą konkretaus vaidmens poreikį arba nustatyti, ar šis vaidmuo turėtų būti panaikintas. Žmogiškieji ištekliai taip pat padeda ištirti papildomų ar esamų personalo vaidmenų poreikį ir jų santykius hierarchijoje su kitais bendrovės darbuotojais. Pvz., Jei jūsų įmonė nusprendė perduoti IT, išlaikyti dabartinį IT personalą reikės, kad šie darbuotojai perskirstytų kitas pozicijas ir gautų naujus vaidmenis pagal skirtingus vadovus.
Sklaidos planavimas
Planavimas yra esminis dalykas perduodant jūsų hierarchijos restruktūrizavimą esamam personalui. Žmogiškųjų išteklių skyriai padeda organizuoti pranešimus apie pokyčius darbuotojams kryptingai ir organizuotai. Jūsų žmogiškieji ištekliai gali susitarti su vadovybe ir kitais suinteresuotaisiais subjektais, kad sukurtų strategiją, skirtą komunikacijai, ir, svarbiausia, atsakymus pateikia prieš restruktūrizavimą, jo metu ir po jos.
Keitimasis informacija
Vienas iš baisiausių dalykų, kuriuos patiria darbuotojas, yra netikrumas, kuris dažnai sutampa su restruktūrizavimo hierarchija. Darbuotojai akcentuoja tai, kas vyksta, nesvarbu, ar jie gali būti nutraukti, jei jie bus perkelti į šoną, ar nugriauti. Gerai išvystyta komunikacijos strategija gali iš esmės pašalinti šį veiksnį. Labai svarbu kuo greičiau panaikinti šias problemas. Jūsų žmogiškųjų išteklių personalas gali padėti personalo susitikimuose atsakyti į klausimus apie naujas ar pakeistas pareigas, pvz., Atsakyti į užklausas apie pareigų aprašymus, arba mokėti padidinimus ar sumažėjimą skirtingose pozicijose.
Pasiruošimas perėjimams
Įtraukti ir paskirti žmogiškųjų išteklių skyrių, kuriam restruktūrizavimas neigiamai paveikė. Panašiai, priėmus sprendimus dėl perėjimų, nepriklausomai nuo to, ar jie yra šoniniai, ar aukštesni arba žemesni hierarchijoje, įtraukti žmogiškuosius išteklius, kad būtų galima parengti pasirengimą paveiktam personalui. Pavyzdžiui, suplanuokite ir pasiruoškite, kaip personalas bus aprūpintas ištekliais ir pagalba įsisavinti savo naujas pareigas.