Humanistinis valdymas prieš strateginio planavimo teorijas
Kai planuojate savo smulkiojo verslo pažangą ir sėkmę, tradicinis strateginis planavimas gali padėti įvertinti jūsų išteklius, kai nustatote tikslus. Nors šis procesas jūsų planavimui suteikia esminę informaciją, turite apsvarstyti ir jūsų personalo galimybes. Humanistinis valdymas gali padėti apsvarstyti konkurencinius pranašumus, kuriuos jūs gaunate iš žmonių, kurie dirba už jus.
Vertės ir turtas
Kai naudojate strateginį planavimą, turite išnagrinėti savo turtą, pvz., Grynuosius pinigus, mašinas, transporto priemones ir įrenginius, kad nustatytumėte, kaip geriausiai juos naudoti, kad pasiektumėte savo finansinius tikslus. Humanistinio valdymo metodai skatina pradėti savo planavimą iš savo vertybių. Turite sukurti tikslus, atitinkančius šias vertes. Šis požiūris apima jūsų darbuotojų ir klientų poreikius. Pavyzdžiui, galite nustatyti strateginį tikslą pristatyti 5000 vienetų per dieną, arba galite naudoti humanistinį požiūrį paklausti savęs, ar jūsų darbuotojai gali fiziškai pakuoti daugelį produktų. Be to, jei nustatysite strateginį tikslą parduoti 10 000 produktų, galite paklausti, kaip tie produktai išsprendžia jūsų klientų problemas ar patenkina jų poreikius.
Tikslas ir tikslai
Kai įsitraukiate į strateginį planavimą, nustatote trumpalaikius tikslus, kurie padės pasiekti jūsų tikslus. Pvz., Galite nustatyti tikslą padidinti pardavėjų skambučius 20 proc. Naudodami humanistinį valdymą, nurodykite savo pardavėjams informuoti klientus apie tai, kaip jūsų produktas ar paslauga prisideda prie jų gyvenimo. Šių patobulinimų pobūdis atspindėtų jūsų verslo tikslą.
Įtakos prieš kontrolę
Strateginiam planavimui reikalinga kontrolė, kad būtų užtikrinta, jog strategija yra tinkamai įgyvendinama ir ar darbuotojai siekia tikslų ir tikslų. Tam reikia atlygio ir korekcijos, kai bandote motyvuoti darbuotojus. Humanistinis požiūris prašo vadovų daryti įtaką darbuotojams, kad jie būtų motyvuoti siekti geresnių rezultatų. Vadybininkai gali veikti labiau kaip mentoriai, nei vadovaujantys su šiuo požiūriu.
Transformacija prieš augimą
Jūs įsitraukiate į strateginį planavimą, kad pasiektumėte savo įmonės finansinį augimą. Jūs vertinate savo pažangą skaičiuose, kuriuose yra dolerių, pagamintų ir (arba) parduotų vienetų ir procentinė rinkos dalis. Pagal humanistinį požiūrį vertinate savo gebėjimą patenkinti klientų norus ir sukurti sveiką, tvarią darbo aplinką. Strategija paprastai remiasi skaičiais, o humanistinis valdymas paprastai remiasi žmonių atsakymais, pavyzdžiui, darbuotojų apklausomis ir klientų apklausomis.