Tikslai ir veiklos vertinimo tikslai
Veiklos vertinimai suteikia verslo savininkams ir jų vadovams galimybę sėdėti su darbuotojais, kad jie dalintųsi pagarba ir rekomendacijomis bei peržiūrėtų tikslus ir lūkesčius, taip pat peržiūrėtų praėjusių metų rezultatus. Tikslai ir uždaviniai, kuriuos nustatėte su savo darbuotojais, labai priklauso nuo to, kiek laiko darbuotojas dirba su įmone, savo sektoriumi, darbuotojo darbo funkcija ir atsakomybe bei bendrais verslo tikslais.
Aptarkite tikslumą
Tikslumas yra pagrindinis įgūdis, reikalingas daugeliui karjeros sričių, nuo administracinių padėjėjų, dirbančių nekilnojamojo turto biurų viduje, iki vyriausybės samdomų inžinierių. Jei turite darbuotoją, kuris, regis, yra linkęs į klaidas, savo veiklos vertinimo metu galite sukurti tikslą, kuriame teigiama, kad darbuotojas iki kito vertinimo metu padidins tikslumą iki 20 proc.
Nustatykite pardavimo tikslus
Darbuotojai, turintys didelę įtaką verslo plėtrai ir pardavimui, yra dažnai teikiami tikslai ir uždaviniai, skirti sutelkti dėmesį į pardavimų ar verslo, kurį jie sukuria įmonei, didinimą. Padarykite šiuos tikslus konkrečiai jūsų verslo poreikiams, tačiau, nesant pardavimo ir naujų klientų, jūsų įmonė gali nematyti pelno. Jūs galite paprašyti darbuotojo per keturis mėnesius pristatyti tris naujus klientus arba per ateinančius šešis mėnesius sukurti tikslą padidinti pardavimus 5 proc. Per mėnesį.
Skatinkite kūrybiškumą
Kūrybiškumas padeda bendrovėms išlikti novatoriškas, nuolat atveria naujus strateginius būdus, kaip parduoti klientams ar kurti naujus produktus. Jei iš darbuotojo tikitės daugiau idėjų, galite naudoti veiklos vertinimą, kad nustatytumėte tikslą, kad darbuotojas dalyvautų daugiau susitikimų metu arba vadovautų pristatydamas idėjas savo komandai ar bendrovei. Tai ypač svarbu darbuotojams, dirbantiems vadovaujančiose arba vadovaujančiose pareigose.
Sukurkite žinias
Švietimas ir patirtis gali padėti darbuotojams įsidarbinti žemėje, tačiau norėdami patys įsitraukti į akcijas, darbuotojai turi nuolat tobulinti naujus įgūdžius ir plėtoti savo žinias. Jei jūsų darbuotojo darbuotojas galėtų pasinaudoti mokymu, kad jis taptų efektyvesnis savo darbe, galite nustatyti tikslus, pagrįstus mokymu, išsilavinimu ar pažymėjimais. Pvz., Galite paprašyti darbuotojo lankyti bent tris seminarus apie socialinės žiniasklaidos naudojimą klientams išlaikyti arba gauti naują finansinę licenciją.
„Embrace Team Work“
Komandinis darbas organizacijoje neišvengiamas, nesvarbu, ar turite didelę ar mažą darbuotojų komandą. Todėl svarbu, kad darbuotojai žinotų, kaip dirbti savarankiškai arba bendradarbiauti projektuose, pristatymuose ir klientų aptarnavime. Jei darbuotojas turi sunkų rezultatą ar dalyvauja komandos atmosferoje, pasiūlykite specialius pratimus ar mokymus, kad pagerintumėte šiuos įgūdžius.