Įvairovės skatinimo idėjos
Yra daugybė įvairovės mokytojų, kurie pristatys savo darbuotojams apie įvairovės vertę. Tačiau mokymas ne visada skatina įvairovę, pvz., Vietos lygmens pastangas, kurios iš tikrųjų skatina darbo vietų įvairovę, o ne tik apie tai kalbėti. Privalomas įvairovės mokymas iš tikrųjų gali turėti priešingą poveikį ir sukelti darbuotojams galimybę atsisakyti bet kokio reikalingo mokymosi, kuris kelia iššūkį jų įsitikinimams ir principams. Yra daug efektyvesnių būdų skatinti įvairovę darbo vietoje, nepriverčiant darbuotojus sėdėti paskaitoje ar konservuotame pristatyme apie darbo vietų įvairovės privalumus.
Politika
EO / AA arba M / F / D / V pavadinimai po kiekvienu darbo skelbimu rodo, kad jūsų įmonė suteikia vienodas galimybes įsidarbinti, yra teigiamas veiksmo darbdavys ir jūs nediskriminuojate, neatsižvelgiant į tai, ar pareiškėjas, ar darbuotojas yra vyras, moteris, neįgalieji ar veteranai. Tačiau, jei jūsų organizacija aiškiai nenurodo savo įsipareigojimo užtikrinti lygias galimybes savo darbuotojų vadove, pirmininko metiniame laiške arba visuotinių susitikimų metu, dabar yra laikas. Sudarius nuoseklią žinią apie jūsų įmonės politiką savo vadovuose, bendrovės interneto svetainėje ir įmonės literatūroje, galima teigti, kad kompanija vertina įvairovę. Kadangi aukščiausio lygio rėmimas mažėja, tai rodo, kad jūsų vykdomosios vadovybės komanda apima įvairovę ir sąžiningą užimtumo praktiką.
Informacijos teikimas
Kadangi jūsų organizacija pertvarko savo įdarbinimo ir atrankos procesus, pridėkite kitą komponentą, kuris skatins įvairovę - informavimą apie bendruomenines organizacijas, broliškas asociacijas, profesines grupes, universitetus ir kolegijas, kurios tarnauja įvairioms gyventojų grupėms. Be to, skatinkite įvairialypę įvairovę, naudodami įvairias priemones, skirtas pritraukti kvalifikuotus kandidatus. Pavyzdžiui, vyresnės kartos darbuotojai gali būti linkę ieškoti laikraščių, žurnalų ir kitų spausdintų medžiagų naujienoms apie laisvas darbo vietas, o jaunesnės kartos gali pageidauti, kad socialinis tinklas būtų veiksmingiausia priemonė ieškant darbo. Išplėskite vietų, kuriose skelbiate savo karjeros galimybes, spektrą, kad pasiektumėte įvairią auditoriją.
Privalumai
Pakartotinai įvertinkite naudą, kad nustatytumėte, ar netyčia atbaidote pareiškėjus ir darbuotojus iš skirtingų sluoksnių, nes jie supranta, kad neturite tokių išmokų paketų, kurie gali kreiptis į įvairias grupes. Pavyzdžiui, ištirkite dienos priežiūros paslaugas, subsidijuojamas vaikų priežiūros paslaugas arba lankstų darbo grafiką, kad galėtumėte kreiptis į dirbančius tėvus. Be to, aptarkite galimybes su savo sveikatos draudiku dėl vietinio partnerio sveikatos draudimo arba ilgalaikio senatvės darbuotojų ar darbuotojų, kurie yra atsakingi už vyresnio amžiaus giminaičius, draudimo.
„Affinity“ grupės
Viduje esančios afinitetinės grupės palaiko įvairių gyventojų poreikius, skatindamos supratimą ir vertinimą, su kuriais susiduria žmonės, kai jie yra mažumos grupės ar kitaip nepakankamai atstovaujamos grupės nariai, pavyzdžiui, lesbiečių, gėjų, biseksualių ir transseksualių darbuotojų. Sukurkite savo pačių susivienijimų grupes ir atvirą narystę visoms suinteresuotoms šalims savo organizacijoje - ne tik įvairių grupių nariams. „Affinity“ grupės skatina sąmoningumą, nes dažnai bendrauja mažesniu mastu, nei yra būdinga didelėms įmonėms; tačiau smulkios įmonės taip pat gali gauti naudos iš afiniteto grupių. Svarbiausias veiksnys siekiant veiksmingai skatinti įvairovę yra tai, kad grupės yra visapusiškos, o ne išimtinės narystės.
Valdymo atskaitomybė
Laikykite priežiūros institucijas ir vadovus už savo vaidmenį skatinant įvairovę. Skatinkite įmonių lyderius tapti bendruomenės organizacijų nariais, kurie apima įvairovės principus ir asociacijas, kurios suteikia jūsų įmonei daugiau galimybių ir galimybę parodyti savo įsipareigojimą įvairovei. Be to, teikite vadovavimo mokymus tokiose srityse kaip daugiašalės darbo jėgos valdymas ir kaip veiksmingai valdyti darbuotojus iš keturių skirtingų kartų, esančių darbo rinkoje. Didžiąją darbo jėgos dalį sudaro vyresnio amžiaus darbuotojai, kilę iš tradicinių tradicijų, Baby Boomers, X karta ir Millennials, jauniausia iš keturių kartų.