Organizacinės struktūros įtaka išorės komunikacijai

Atsakomybės paskirstymas, funkcijų grupavimas, sprendimų priėmimas, pastangų koordinavimas ir atlygio suteikimas yra pagrindiniai organizacijos tęstinio veikimo reikalavimai. Šie reikalavimai nustato organizacijos struktūrą. Organizacinė struktūra - tai ryšys tarp organizacijos ir jos narių pozicijų. Ši struktūra leidžia valdymą ir sukuria sistemą, per kurią organizacija gali bendrauti su išorine aplinka.

Paprasta struktūra

Organizacinė struktūra, kurioje aukščiausio lygio vadovas priima visus svarbiausius sprendimus, suteikia tai, kas vadinama paprasta struktūra. Šio tipo struktūrą apibūdina neformalūs santykiai, nedaug taisyklių, ribota užduočių specializacija ir nesudėtingos informacinės sistemos. Veiksmingas išorės ryšys su išorės partneriais, pvz., Tiekėjais, priklauso nuo savalaikio sprendimų priėmimo, tačiau ši organizacinė struktūra paprastai lemia netinkamą sprendimų priėmimą, nes visus sprendimus priima viršininkas.

Funkcinė struktūra

Funkcinės struktūros padalija organizacinį darbą į konkrečias specializacijos sritis arba skyrius, kurias sudaro darbuotojai ir specifinė veikla. Strateginis kontrolės skyrius stebi ir bendrauja su išorine aplinka. Organizacija, priimanti šią struktūrą, užtikrina efektyvų bendravimą su išorės suinteresuotosiomis šalimis.

Geografinė struktūra

Geografinė struktūra grindžiama geografine verslo padalinių vieta. Paprastai jis priimamas, kai skirtingos verslo šakos yra atskiruose regionuose. Kiekvienas filialas veikia kitoje aplinkoje. Filialų vadovai turi teisę spręsti klausimus, turinčius įtakos jų geografinei vietovei. Skirtingų aplinkų unikalumas reikalauja skirtingo požiūrio, kai kalbama apie išorinę aplinką. Vadovybė priima savo aplinkai tinkamą komunikacijos metodą, kuris leidžia veiksmingai bendrauti su išorės partneriais.

Matricos struktūra

Organizacijos, veikiančios pagal vykdomą projektą, turi matricos struktūrą. Žmonės dirba komandoje, siekdami savo projekto tikslų. Darbuotojai yra atskaitingi dviems vadovams, departamento vadovui ir konkretaus projekto vadovui. Konfliktai tarp vadovų gali sukelti neefektyvų išorinį bendravimą.

Rekomenduojama

Centralizuoto pirkimo svarba
2019
Teigiama viešųjų pirkimų politika
2019
Kaip įtraukti savo verslą į Teksasą?
2019