Peterio principo ir Parkinsono įstatymo įtaka organizacijai
Kiekviena organizacija turi įmontuotas jėgas, nukreipiančias jį į nekompetenciją ir neveiksmingumą. Nesvarbu, kaip kruopščiai sudedate savo verslą, Laurence J. Peter, Raymond Hull ir Cyril Northcote Parkinson aprašymai veikia prieš jūsų įmonės sėkmę. Tai nėra kažkas, ką darote neteisingai; tai dalis organizacijos vystymosi. Suprasdami daugelį organizacijų susidarančių spąstų, galite numatyti jų poveikį jūsų įmonei.
Akcijos
Pasak Peterio principo, žmonės skatinami jų nekompetencijos lygiu. Jie pakyla per gretas, nes jie gerai tvarko kiekvieną tolesnę poziciją. Kai jie atvyksta į poziciją, kuri yra virš galvos, jie nebėra gerai, jie nustoja reklamuoti ir lieka nekompetentingi. Tai reiškia, kad organizacija turės dviejų tipų vadovus: tuos, kurie pakyla gretas, ir tuos, kurie nuvyko iki galo. Poveikis organizacijai yra tas, kad kai kurie jos lyderiai gali neatlikti vadovavimo uždavinių.
Sprendimų priėmimas
Organizacijos sprendimų priėmimas gali priklausyti nuo svarbių pareigų turinčių asmenų. Peterio principas rodo, kad kai kurie iš šių sprendimų priėmėjų nėra kvalifikuoti, o tai reiškia, kad procentas organizacijos sprendimų yra menkas. Nors įmonė gali išgyventi, nes ji priima pakankamai gerų sprendimų, ji galėtų padaryti geriau, jei nebūtų blogų sprendimų.
Terminai
Parkinsono įstatyme teigiama, kad užduotis bus išplėsta, kad užpildytų jai skirtą laiką. Tai reiškia, kad jei kas nors turi ataskaitą, kuri turi būti pateikta per dvi savaites, šis asmuo paprastai užims dvi savaites, kad pateiktų ataskaitą. Panašiai, jei jūsų organizacija turi priimti sprendimą iki ketvirčio pabaigos, greičiausiai ji tik įvykdys šį terminą. Nors galutiniai terminai tarnauja organizacijai, užtikrindami, kad užduotys yra baigtos, jos taip pat suteikia darbuotojams licenciją vilkti kojas iki nustatyto termino. Prie to pridėkite faktą, kad daugelis terminų yra laiko, kiek reikia imtis veiksmų, skaičiavimai, ir jūs galite pamatyti, kad į organizaciją įtraukiama daug laiko.
Produktyvumas
Produktyvumas visada turi tendenciją atsilikti nuo žmonių galimybių. Remiantis Parkinsono įstatymu, užuot užsidirbę kuo daugiau, darbuotojai linkę gauti tiek daug, kiek tikimasi. Tai reiškia, kad organizacija retai pasiekia didžiausią našumą be įsikišimo. Rezultatas yra kompanija, kuri nedaro taip gerai, kaip galėtų.