Strateginio valdymo poveikis organizacinei veiklai
Įsivaizduokite, kad norite išbandyti plaukiojimo laivą, esantį nežinomoje upėje, neišnagrinėdami kranto linijos savybių ar galimų kliūčių jūsų kelyje. Be žemėlapio, jūs turėtumėte važiuoti instinktu, ir būtų sunku priimti sprendimus. Kai kurios kliūtys gali netgi sukelti valtį. Jūsų versle svarbu suplanuoti, kaip jūs ir jūsų komanda atitiks organizacinius tikslus, ypač priskirdami darbuotojams pagrindines užduotis, kurios palaiko jūsų įmonės tikslus.
Apžvalga
Strateginis valdymas reiškia, kad vadovų komanda ketina nukreipti darbuotojų veiklą siekiant konkrečių tikslų ir įgyvendinimo planų. Nenaudojant strateginio valdymo, jūsų sprendimų priėmimas gali būti reakcingas, o tai gali sukelti brangių klaidų. Tai gali būti vadovai ir darbuotojai, priimantys sprendimus, kurie neatitinka jūsų tikslų, pinigai išleidžiami nereikalingoms išlaidoms ir klientai, turintys skirtingą patirtį kiekvieną kartą, kai jie bendrauja su jūsų įmone. Sukurkite nuspėjamus modelius per strateginį valdymą, nes jie geriau tinka darbuotojams ir klientams.
Tikslai
Strateginis valdymas prasideda nuo plano sudarymo, apimančio ilgalaikius tikslus. Kiekvienam tikslui priskirkite terminą ir nustatykite, ar jį pasiekėte. Tai yra tikslai, kuriais vadovaujama smulkiojo verslo operacijose. Priskirkite darbuotojams ar padaliniams visus tikslus ar jų dalis. Kaip strateginio valdymo dalį suderinkite ir pertvarkykite darbuotojus ir išteklius į savo tikslus, kol jie bus atlikti. Taip pat reikia, kad jūsų vadovų komanda sustiprintų tikslų įgyvendinimo svarbą. Darbuotojai turi matyti, kad jų tikslų įgyvendinimas padės organizacijai geriau atlikti pelną. Parduokite naudą iš šio verslo augimo, pvz., Turėkite daugiau lėšų darbuotojams kompensuoti ir gauti išmokas.
Motyvacija
Kaip savininkė, kaip įgyvendinate strateginius tikslus, įtakoja jūsų organizacijos veiklą. Jums reikės sukurti trumpalaikius tikslus vadovams ir darbuotojams, kurie atitiktų jūsų bendrą strateginį planą ir ilgalaikius tikslus. Motyvuokite darbuotojus gerai atlikti aukštus lūkesčius kiekvienam iš jų ir susieti savo tikslus su konkrečiais verslo tikslais. Padarykite jiems lengviau matyti savo darbo poveikį jūsų įmonės pelningumui.
Ataskaitų teikimas
Naudojant strateginį valdymą, kaip būdą tikslingai valdyti savo smulkųjį verslą, galite dirbti, bet jūs negalite bijoti įvertinti, kaip jis veikė. Apibendrinkite savo įmonės pasiekimus kiekviename tikslų rinkinyje, pvz., Praėjusių metų metinių tikslų ataskaitą. Darbuotojai gerbs jus, kad esate sąžiningi, pasakydami jiems, ką įmonė pasiekė ir ką ji nedarė. Taip pat galite paaiškinti, kaip šiais metais ketinate pakoreguoti verslo strategiją, kad pasiektumėte kitus tikslus.