Blogos organizacinės struktūros padariniai
Organizacinė struktūra reiškia, kaip vadovybė ir įmonės darbuotojai priima sprendimus ir atlieka reikalingas užduotis. Daugelyje mažų įmonių sprendimus priima steigėjas arba savininkas. Ši struktūra vadinama centralizuota organizacine struktūra. Kad verslas galėtų sėkmingai augti, turi būti suderinta jos organizacinė struktūra ir pramonė, kurioje ji veikia. Blogos organizacinės struktūros įrodymai apima žemą našumą, didelę darbuotojų apyvartą ir samdymo problemas, nesuderinamumą tarp technologijų ir sprendimų priėmimo bei nesugebėjimą augti.
Mažas našumas
Agile pramonėse, kuriose pokyčiai vyksta greitai ir nuolat, pvz., Technologija, produktyvumas dažnai kenčia, kai įmonės organizacinė struktūra išlieka centralizuota. Darbuotojai negali iš karto reaguoti ir priimti svarbiausius sprendimus dėl produktyvumo; jie turi vetuoti sprendimus per hierarchinę grandinę, kuri užima daug laiko. Taigi tuo metu, kai reikia priimti sprendimus, produktyvumas sulėtėja.
Darbuotojų kaita
Neefektyvi organizacinė struktūra gali sukelti didelę darbuotojų apyvartą ir sunkumų samdant kvalifikuotus darbuotojus. Verslas, valdantis centralizuotą organizacinę struktūrą pramonėje, kuri turi likti sklandi ir dinamiška, gali turėti sunkiau pritraukti aukštos kvalifikacijos darbuotojus. Šios rūšies darbuotojai gali jausti, kad jų įnašai yra švaistomi įmonėje, kurioje jie neturi sprendimų priėmimo įgaliojimų ir mato mažiau galimybių įvykdyti.
Technologijos
Gali būti, kad tarp įmonės technologijų ir sprendimų priėmimo hierarchijos gali būti neatitikimas. „Harvard Business School“ strateginės profesoriaus Raffaella Sadun teigimu, programinės įrangos sistemos, integruojančios verslo funkcijas, pavyzdžiui, įmonių išteklių planavimą, geriau žinomos kaip ERP, palengvina decentralizuotą sprendimų priėmimą. Verslui, kuris valdo šios rūšies technologijas centralizuotos organizacinės struktūros fone, darbuotojai iš tiesų jaučiasi daugiau galių, o galios kova dėl galios.
Augimas
Bloga organizacinė struktūra taip pat gali trukdyti verslui augti. Dinamiškoje pramonės šakoje, kuriai būdingas greitas pokytis, verslo steigėjas gali nesugebėti atsisakyti kontrolės, kad galėtų pereiti iš centralizuotos organizacinės struktūros į decentralizuotą, kur sprendimų priėmimo galia pasidalijasi tarp didesnės grupės. Decentralizuotos organizacinės struktūros yra linkusios palengvinti konkurencingą augimo strategiją didesnėms įmonėms, veikiančioms šiose pramonės šakose. Paprastai mažos įmonės, kurios negali perkelti šios permainos, neviršija nedidelio verslo lygio.