Organizacinio streso svarba

Organizacinį stresą, pasak Pasaulio sveikatos organizacijos, sukelia prastas darbo planavimas, nepatenkinamas valdymas ir darbuotojų trūkumas. Organizacinio ar darbo streso pasekmės gali būti gana rimtos. Organizacinio streso priežasčių šalinimas gali sumažinti nedalyvavimą, paskatinti darbuotojų moralę ir sumažinti darbo vietų trūkumą. Pagal 2000 m. „Gallup Poll“, kurį paskelbė Amerikos streso institutas, daugiau nei 80 proc. Darbuotojų patyrė stresą dėl darbo; daugiau nei pusė respondentų teigė, kad jiems reikia pagalbos sprendžiant šį stresą.

Prastas darbo ir darbo sistemų projektavimas

Organizacinio streso priežastis yra prastas darbo vietų kūrimas ir darbo sistemos. Pasaulio sveikatos organizacijos moksliniai tyrimai rodo, kad dauguma darbo vietų streso atsiranda tada, kai organizacija vertina pernelyg didelius reikalavimus ir spaudimą, kuris neatitinka darbuotojų žinių ir gebėjimų. Tai, kad trūksta darbo dizaino, dažnai lydi mažas galimybes darbuotojams rinktis ar kontroliuoti savo pozicijas. Darbuotojams suteikiant daugiau galimybių kontroliuoti sprendimų priėmimą, gali padidėti darbuotojų moralė ir gamyba, taip pat panaikinti stresą. Nepaisydami prastų darbo vietų kūrimo ir darbo sistemos dizaino gali padidėti darbuotojų nebuvimas darbe ir ligos. Darbuotojai gali prarasti dėmesio ir tapti dirglūs ir mažiau atsidavę savo darbui.

Prastas valdymas

Prastas valdymas taip pat gali prisidėti prie organizacijos streso. Darbuotojai, kurie dirba su netinkamomis priežiūros institucijomis, dažnai kenčia nuo nusivylimo, apatijos ir prastų rezultatų. Pagrindinis veiksnys, lemiantis prastą valdymą, yra vadovų nesugebėjimas tinkamai bendrauti su darbuotojais. Šis bendravimo trūkumas prisideda prie nesaugios darbo praktikos, darbuotojų apyvartos ir net darbuotojų ligos. Nelaimingi darbuotojai taip pat sugadina įmonės reputaciją, blogai apie tai kalbėdami, kenkia įmonės įvaizdžiui tiek viduje, tiek išorėje.

Prastas organizacinis dizainas

Blogas organizacinis dizainas dažnai kaltinamas dėl nelankstų darbo valandų, atsitiktinių pamainų tvarkaraščių ir prastesnės aplinkosaugos ir ergonomiško dizaino. Šie klausimai prisideda prie sužeidimų darbe, kolegų netolerancijos ir valdymo bei darbo vietos nuovargio. Organizacinis dizainas yra iš viršaus į apačią struktūra: vadovybė nustato įmonės organizacinį projektą ir yra atsakinga už su stresu susijusius pavojus, susijusius su organizaciniais projektavimo trūkumais. Komandos nariai dažnai aptinka organizacinius dizaino trūkumus kalbėdami su darbuotojais ir klientais.

Apsvarstymai

Organizacinio streso pavojingų pasekmių mažinimas apima aukštą bendravimo su darbuotojais lygį. Turi būti analizuojamos devynios sritys, įskaitant individualų darbo turinį, darbo krūvį ir tempą, darbo valandas, darbuotojų kontrolę darbo procese, karjeros plėtrą ir darbo užmokestį, organizacinius vaidmenis, tarpasmeninius santykius, organizacinę kultūrą ir darbo ir namų santykius. Išsami šių sričių analizė gali padėti valdymui nustatyti su stresu susijusias sritis, kurios daro žalą darbuotojams ir organizacijai. Šių pavojų pašalinimas skatina bendrą darbuotojų sveikatą, teigiamą darbo vietos moralę ir našumą.