Verslo vadovavimo grandinės svarba

Verslo organizacijoje vadovavimo grandinė - tai įmonės lygmens įgaliojimai nuo aukščiausio rango, pvz., Generalinio direktoriaus ar įmonės savininko, iki darbuotojų, esančių priekinėje linijoje. Bendrovės sukuria vadovavimo grandinę, kuri suteikia darbuotojams visais lygiais su vadovu, kuriam jie gali užduoti klausimus ar pranešti apie problemas. Kai ši hierarchija nepalaikoma ir gerbiama, įmonė ir jos darbuotojai gali nukentėti.

Įmonės hierarchijos įsteigimas

Vadovavimo grandinė nustato įmonės hierarchiją. Verslo hierarchijoje, kuri taip pat yra didžiausia vadovavimo grandinės vieta, užima aukščiausias pozicijas verslo savininkai ar vadovai. Pirmininko pavaduotojai ir aukštesniosios vadovybės pareigūnai tiesiogiai praneša bendrovės savininkui arba vadovui.

Priežiūros pareigūnai ar padalinių vadovai praneša aukštesnio lygio vadovams, o darbuotojams praneša vadovams ir padalinių vadovams. Kiekviena įmonė nustato savo hierarchiją arba organizacinę struktūrą, kuri yra vadovavimo grandinės pagrindas. Visi organizacijos darbuotojai pripažįsta bendrovės struktūrą vadovaudamiesi komandine grandine.

Patarimas

• Kai kurios įmonės, norėdamos patekti į laivą, paaiškina bendrovės organizaciją naujiems darbuotojams. Tai padeda užtikrinti, kad organizacijos nariai suprastų vadovavimo grandinę, žinodami, kas praneša, kas yra departamentuose, taip pat ir visa įmonė.

Atsakomybė ir institucija

Kiekvienas komandinės grandinės darbuotojas yra atsakingas už konkrečią verslo sritį. Pavyzdžiui, veiklos priežiūros institucijos arba vadovai turi užtikrinti, kad darbuotojai atliktų gamybos užduotis ir veiklą, o aukštesniosios vadovybės darbuotojai nustato aukštą įmonės vadovavimo kryptį.

Operacijos direktorius gali parengti planą sumažinti gamybos trukmę dviem dienomis, tačiau gamybos darbuotojų veiklą vykdantys prižiūrėtojai atlieka aukšto lygio planą. Kai darbuotojas nesilaiko nustatytos grandinės, jis kenkia jo tiesioginio vadovo kompetencijai.

Efektyvumas komunikacijos srityje

Nustatyta vadovavimo grandinė sukuria efektyvumą, kai pranešama apie problemas arba bendraujama su darbuotojais. Pavyzdžiui, kai darbuotojas perduoda problemą savo vadovo vadovui, vadovas neturi galimybės ištaisyti problemos. Vadybininkai, susipažinę su aukštesnio lygmens strategijomis ir planavimu, nėra pasirengę ištaisyti operatyvinių klausimų ar kasdieninės „front-line“ darbuotojų veiklos. Efektyviau skundus ar problemas pranešti vadovui ar valdytojui žemiausiu lygiu, prieš didindami problemą viršutinių vadovų darbuotojams.

Vadovo morale ir pagarba

Kai darbuotojai dažnai ignoruoja vadovavimo grandinę, tai gali turėti įtakos vadovų ir vadovų moralei. Priežiūros institucijos ir vadovybė gali pajusti, kad jų pavaldiniai jų nesilaiko, ir gali daryti išvadą, kad įmonės savininkai nepalaiko valdymo įgaliojimų.

Pasibaigus komandų grandinei, darbuotojai gali jaustis taip, lyg niekas neatsako. Tai gali sukurti neapibrėžtumo ir chaoso atmosferą, kuri įtakoja visų organizacijos darbuotojų moralę. Talentingi darbuotojai gali pradėti ieškoti naujų darbo vietų, paliekant mažiau pajėgių darbuotojų. Laikui bėgant, našumas ir efektyvumas gali sumažėti, todėl įmonėms gali būti padaryta ilgalaikė žala.