Integracijos ir koordinavimo svarba organizacijoje
Įmonės, kurios neturi galimybių koordinuoti ir integruoti planus, veikia kaip kūnas be galvos. Nors darbuotojai turi gebėjimų ir įgūdžių, reikalingų direktyvoms įgyvendinti, jų darbas turi būti orientuotas. Koordinavimas ir integracija prasideda vykdomuoju lygmeniu ir tęsiasi įmonės priekinės linijos darbuotojams.
Įmonių direktyvos
Koordinavimas yra svarbus įmonei, turinčiai naują strategiją ar direktyvą, kurią ji turi perduoti vadovams ir darbuotojams. Bendrovė koordinuoja savo sprendimus priimančius asmenis, siekdama įgyvendinti naują strategiją pagal planą. Pavyzdžiui, jei įmonė nebenori fizinių parduotuvių ir nusprendžia visiškai pereiti prie interneto, bendrovė koordinuos pastangas su vadovais, kad pakeitimas būtų laipsniškas. Tai gali apimti informacinį pranešimą apie žingsninį žingsnį parduotuvės uždarymo procese. Be koordinavimo, vadybininkas netyčia imtųsi veiksmų, kurie kenktų bendrovės pelningumui ar pozicijai rinkoje.
Vadovavimas
Integracija ir koordinavimas yra svarbūs organizacijoje, nes jie rodo sprendimų priėmėjų gebėjimą vadovauti darbuotojams. Kai vadovai nėra viename puslapyje ir nesugeba įgyvendinti įmonės strategijos, darbuotojai praranda tikėjimą savo vadovų valdymo gebėjimais. Pavyzdžiui, jei darbuotojams kyla klausimų dėl jų vaidmens siekiant įmonės direktyvos, o įmonės vadovai negali atsakyti į šiuos klausimus dėl koordinavimo klausimų, darbuotojai gali ignoruoti vadovus ir pasikliauti savo požiūriais.
Partnerystė
Abipusiai naudingos partnerystės yra įprasti versle siekiant didesnių tikslų. Pavyzdžiui, du aviacijos ir kosmoso rangovai gali susivienyti, kad gamintų raketą, kurios kitaip negalėtų statyti. Partnerių kompanijoms reikalingas koordinavimas, kad būtų galima pranešti apie jų poreikius ir gauti ataskaitas apie projekto būklę. Jei viena aviacijos ir kosmoso kompanija projektuoja kabinos langą, kita bendrovė turi žinoti, kad ji galėtų suprojektuoti savo projektavimo aplinką.
Pasekmės
Įmonės, kurioms trūksta integracijos ir koordinavimo, gali sumažinti jų produktyvumą, bendravimą ir ilgalaikę finansinę sveikatą. Darbuotojai, kuriems trūksta krypties, užima daugiau laiko užduotims atlikti. Be to, darbuotojas gali atlikti darbą, kuris sutampa su kito darbuotojo darbu, nes jų pastangos nebuvo suderintos. Integracija ir koordinavimas nustoja galiausiai paveikti visos įmonės bendravimą, o tai sukelia sumaištį tarp darbuotojų.