Lyderystės svarba versle

Pradedant verslą ar samdant priežiūros vaidmenį, automatiškai nenurodoma lyderystė. Stiprus vadovavimas reikalauja kelių elementų, veikiančių harmoningai, kad valdytų laivą. Tinkama vadovavimo ranka gali padidinti našumą ir pasiekti tikslus, kai nustatote naujus. Netinkamas vadovavimo tipas gali nuskęsti visą įmonę. Nors yra įvairių tipų vadovavimo stilių, efektyviausias derina kelis atributus.

Darbuotojų gydymas skatina moralę

Markas Twainas rašė: „Visada teisingai; tai džiaugsis kai kuriais žmonėmis ir nustebins poilsį. “Darbuotojų teisė nėra ne tik etiškai teisinga, bet ir rėmė našumą. Beveik pusė amerikiečių darbuotojų teigia, kad jų profesinis stresas turi didžiulį poveikį jų moralei. Stresas veikia ne tik gyvenamose darbo sienose, bet ir namuose, ir gali sukelti žalingą grandinės reakciją. Geras verslo lyderis mažina streso poveikį. Lyderiai, kurie klausosi rūpesčių ir susiduria su problemomis, linkę išlaikyti darbuotojus. Rezultatas yra aiškus; laimingi žmonės dirba geriau.

Tvirti organizaciniai įgūdžiai pagerina pasitenkinimą

Geras lyderis atpažįsta programų tipus, kurie galėtų būti naudingi įmonės darbuotojams ir padidinti našumą. Svarbus vadovavimo elementas yra gebėjimas suderinti įmonės interesus su aiškiomis vizijomis. Galimybė įveikti krizę, kaip tai atsitinka, yra sudedamojo plano sudarymo dalis. 2016 m. Rudenį „Toyota“ generalinis direktorius Jim Lentz asmeniškai tvarkė savo PR krizę, kai dėl sugedusių stabdymo buvo atšaukta keletas milijonų automobilių. Jis atsakė į klientų ir kitų svetainių klausimus, kurie smalsu, kas atsitiko. Žinojimas, kada spręsti problemas, yra įgūdis, išsaugojęs daugelį kompanijų. Jei Lentzas atsakė už atsakymus į klausimus apie klaidingus stabdžius, eikite į komandų grandinę, bendrovė gali ne taip gerai, kaip ji darė, audrą.

Tinkama delegacija sukuria pasitenkinimą

Žinant, kada ir kaip deleguoti, yra svarbus lyderystės įgūdis. Įmonės produktyvumo išlaikymas apima minutės vertinimą, ką reikia atlikti ir kam. Darbuotojų pasitikėjimas yra didelė šio proceso dalis. Leidimas darbuotojui imtis iniciatyvos reiškia didesnį pasitenkinimą darbu ir skatina savęs motyvaciją. Paul Hersey ir Ken Blanchard šią idėją propagavo 1960-aisiais savo situacinės lyderystės teorija, kuri leidžia kurti puikius lyderius, tuo pat metu stiprinant esamus įmonės viduje. Teorijoje teigiama, kad darbuotojų savininkai, prižiūrėtojai, komandos vadovai ir vadovai turėtų skatinti darbuotojų įgalinimą, jei darbuotojo įgūdžių rinkinys yra lygus. Atsakomybės perdavimas keičia kasdienę veiklą, todėl reikia įvertinti, kaip išsiaiškinti geriausią įmonės kursą.

Nėra vieno teisingo būdo vadovauti įmonei. Veiksmingas verslo lyderis, vertindamas tų, kurie daro kompaniją sėkme, turi vienodą svorį. Nuosekliai stiprus vadovavimas sukelia profesionalų pelną, kuris skatina asmeninį visų kompanijos darbuotojų pasitenkinimą.