Lyderystės svarba komandoje be vadovo

Kai kurios mažos įmonės savo organizacijoms nustato nedaug valdymo lygių. Tai dažnai būna vienodose organizacijose, kai pradedamos įmonės, arba organizacijose, kurios nori likti lanksčios. Vadybininkai jau turi didžiulę atsakomybę, todėl įgalina savo darbuotojus priimti sprendimus. Tas pats pasakytina ir apie komandas. Vadybininkas gali paskirti komandą, atsakingą už didelio projekto priežiūrą, ir leiskite komandai dirbti, kaip pasiekti tikslą. Verslo savininkai gali gauti daug naudos iš tokio tipo susitarimų.

Tęstinumas

Paprastai lyderis atsiranda iš komandos aplinkos verslo pasaulyje. Šis lyderis gali turėti daugiau patirties nei kiti darbuotojai arba daugiau sužinoti apie konkrečią užduotį. Svarbu tai, kad de facto lyderis saugo visus procesus, susijusius su komandos veikla. Toks lyderis gali priskirti užduotis kitiems komandos nariams, atpažindamas, kas geriausiai tinka tam tikroms funkcijoms, ir nustatyti būdus, kaip komanda gali toliau dirbti, nepriklausomai nuo to, kas nėra tam tikroje dieną. Antras lyderis gali perimti, jei lyderis dėl ligos ar dėl kokios nors priežasties išeina iš pareigų. Iš esmės yra verslo tęstinumas, neatsižvelgiant į tai, ar vadovybė juos įsikišia.

Motyvacija

Vadovavimas komandoje taip pat svarbus motyvaciniams tikslams, vadovaujantis „Management Study Guide“, didelės verslo internete nuorodos svetaine. Daugelis komandų narių atliekamų užduočių gali būti kasdienybės ir nuobodu. Vadinasi, gali tekti būti proto balsu ir išlaikyti darbuotojų dvasias. Lyderis taip pat gali prireikti individualizuoti vadovavimo požiūrį su skirtingais darbuotojais. Pavyzdžiui, kai kurie darbuotojai gali pageidauti atidžiau prižiūrėti, todėl komandos vadovui gali prireikti kasdien priskirti mažesnes užduotis tiems komandos nariams arba atidžiai vadovauti jiems. Kiti darbuotojai gali būti labiau orientuoti į save ir reikalauti mažiau priežiūros, todėl komandos vadovas gali perduoti daugiau atsakomybės šiems asmenims.

Našumo stebėjimas

Mažos įmonės vadovavimo komandos taip pat padeda stebėti našumą. Dauguma komandų turi konkrečius projekto terminus. Lyderiai palaiko komandą link užbaigimo datos. Jei reikia, jiems gali prireikti traukti žmones iš kitų užduočių, kad padėtų vienam iš kitų komandos narių. Pavyzdžiui, restorano komandos lyderiui gali tekti traukti asmenį, dirbančią inventoriuje, kad po pietų būtų galima išsiaiškinti išsamų valymą. Jų generalinis direktorius gali susitikti su kitais vadybininkais visame rinkos susitikime, tačiau dar reikia atlikti metinį patikrinimą.

Pasitikėjimo kūrimas

Vadovavimas be vadovų taip pat padeda stiprinti pasitikėjimą komandos nariais. Darbuotojai pradeda suvokti, kad gali vykdyti projektus be vadovų. Gebėjimas kurti pasitikėjimą geriausiai pasiekiamas, jei visi komandos nariai visiškai supranta savo vaidmenį komandos aplinkoje, vadovaujantis Vadybos studijų vadovu. Lyderis taip pat turi būti sąžiningas sprendžiant bet kokius skundus ar konfliktus tarp darbuotojų. Lyderiai taip pat turi vengti žaisti mėgstamiausius su tam tikrais komandos nariais.

Rekomenduojama