Vadovavimo elgesio svarba

Kaip mažos įmonės vadovas, tikitės, kad jūsų darbuotojai parodys didesnį dalyvavimą ir atsidavimą, kad įmonė galėtų sėkmingai dirbti. Dauguma darbuotojų yra pasirengę, tačiau jiems reikia gairių ir tikslų, kad geriau suprastumėte savo įmonės viziją ir jūsų lūkesčius, kaip jie dirba. Tai, kaip elgiatės kaip vadybininkas, daro įtaką jums, jūsų darbuotojams ir visai bendrovei.

Identifikavimas

Kadangi elgsenos valdymo teorija sprendžia žmogaus sąveiką darbe, tai paprastai vadinama žmogaus santykių judėjimu. Pasak elgesio teoretikų, tuo daugiau supratote apie žmogaus veiksmus, pvz., Konfliktus, lūkesčius ir motyvaciją, tuo labiau padidėja našumas. Pripažindami darbuotojų socialinius poreikius, jūs galite geriau suprasti ir padėti jiems įvykdyti, todėl darbuotojai tampa motyvuoti.

Socialiniai poreikiai

Svarbūs verslo valdymo aspektai yra darbuotojų socialiniai poreikiai ir žmogiškieji santykiai. Abraham Maslow, psichologas, kuris sukūrė vieną iš garsiausių poreikių teorijų, atskyrė poreikius, į penkias sritis: fiziologinę, saugą, priklausomybę ir meilę, pagarbą ir savirealizaciją. Darbuotojo fiziologiniai poreikiai apima jo fizinius poreikius išlaikyti savo pagrindinę gerovę, pavyzdžiui, maistą ir gėrimus. Saugos poreikiai apima saugumo ir apsaugos poreikį. Priklausomybė ir meilės poreikiai sprendžia poreikį kurti prasmingus santykius su kitais. Pagarbos poreikiai apima pasitikėjimą, kurio reikia norint gauti jo norimą statusą ir reputaciją. Kai žmogus tenkina tuos poreikius, jis tęsia būtinybę rasti save, taip pat vadinamą savirealizacija. Šie poreikiai yra svarbios priemonės, padedančios suprasti darbuotojų motyvaciją.

Efektyvus vadovavimas

Suprasti darbuotojų motyvaciją, ieškoti būdų, kaip padėti patenkinti jų poreikius, ir vadovaudamiesi pavyzdžiu, sukuriate darbo aplinką, kurioje darbuotojai gali išlikti ištikimi. Jūs tai pasiekiate praktikuodami efektyvų vadovavimą. Per daugelį metų mokslininkai sukūrė daug vadovavimo stilių, pavyzdžiui, autokratinius vadovus, kurie priima sprendimus nesikonsultuodami su kitais asmenimis, demokratiniais lyderiais, kurie svarsto komandos indėlį priimant sprendimus, ir laissez-faire lyderius, kurie laikosi nuosaikesnio požiūrio, leisdami kitiems priimti daug sprendimų.

Veiksmingas vadovavimas nėra grindžiamas principų ar poveikių rinkiniu, o daugeliu požiūrių, kuriais galite pasinaudoti. Kadangi transformacijos vadovavimo stilius apima įvairius bruožus, kurie iš esmės motyvuoja, tai tinkama daugeliui įmonių ir verslo nustatymų. Lyderiai, kurie naudojasi šio stiliaus ekrano vientisumu, nustato aiškius tikslus, efektyviai bendrauja, palaiko ir skatina, įkvepia, pripažįsta gerą darbą, suteikia kreditą, kai tik tai yra tinkamas, tikisi geriausių darbuotojų ir padėti kitiems matyti už savo interesų ribų. Efektyvaus vadovavimo ir valdymo praktika sukuria pasitikėjimą.

Apsvarstymai

Kai darbuotojai nesijaučia vertinami ar motyvuoti, jie rodo savo darbą. Jei jie nesilaikys tavęs kaip vadybininkas, pasitikėjimas ir moralė neigiamai veikia. Tai lemia našumo ir nemalonios darbo aplinkos sumažėjimą. Jūsų, kaip vadovo, vaidmuo yra padėti darbuotojams atpažinti įmonės viziją, suteikti joms motyvaciją ir priemones, kad būtų galima tai pasiekti, ir tinkamai kompensuoti jų pastangas. Naudodamiesi tinkamais valdymo įgūdžiais, jūs galite atsikratyti konfliktų, kai jie atsiranda, ir išgydyti sugadintus santykius. Susipažinę su savo darbuotojo poreikiais ir sąžiningai elgdamiesi su jais, pastebėsite, kad darbuotojai yra labiau motyvuoti dirbti, o tai reiškia abipusę naudą.

Rekomenduojama

Kaip sukurti biuletenį verslui
2019
Premija ir darbo užmokesčio mokestis
2019
Transformacinė strategija
2019