Organizacinės plėtros svarba
Sunku pervertinti organizacinės plėtros svarbą, nes ji susijusi su jūsų verslo sėkme, nes ji turi įtakos visiems sprendimų priėmimo aspektams. Organizacinė plėtra apibrėžiama kaip organizacinių išteklių naudojimas darbo našumui ir produktyvumui didinti. Veiksminga organizacija taip pat gali paskatinti darbuotojų moralę, nes darbuotojai gali jaustis labiau įgalioti ir vertinti, kai jūsų įmonė yra gerai struktūrizuota. Organizacinės plėtros svarba taip pat apima tai, kaip jūs sprendžiate savo įmonės problemas, taip pat būdus, kaip analizuojate procesą, kad rastumėte efektyvesnį būdą tai daryti. Įgyvendinant organizacinę plėtrą reikia investuoti į laiką ir pinigus. Tačiau, kai pradėsite suprasti organizacinės plėtros svarbą, taip pat organizacinės plėtros vaidmenį, padedant įsivaizduoti stiprią verslo eigą, tai daugiau nei pateisins išlaidas.
Nustato sritis, kurias reikia keisti
Viena iš organizacinės plėtros funkcijų yra ta, kad ji identifikuoja jūsų įmonės veiklos sritis, kuriose reikalingi pokyčiai. Vyresni sprendimus priimantys asmenys ir vadovai gali analizuoti kiekvieną poreikį ir numatyti galimus pokyčių padarinius į valdymo planą. Šiame plane nurodomi konkretūs būdai, kaip pokyčiai pagerins įmonės veiklą, kuriuos darbuotojams turės įtakos pokyčiai, ir kaip jis gali būti veiksmingai panaudotas darbuotojams. Pvz., Galite pastebėti, kad po pietų jūsų darbo vietoje sumažėja produktyvumas, dėl kurio kyla pavojus projektams su artimiausiais terminais. Norėdami išspręsti šią problemą, dienos pradžioje galite perkelti projektus svarbiais laiko tarpais ir perkelti antrajai dienos pusei daugiau laiko lankstumo. Be organizacinės plėtros, jūsų įmonei būtų sunku sukurti veiksmingas pokyčių valdymo programas. Ir kaip įmonės savininkas, žinote, kad jūsų elgesio sėkmei būtinas jūsų elgesys su pokyčiais, todėl tai yra viena svarbiausių organizacinės plėtros funkcijų.
Skatina ir valdo augimą
Kitas organizacinio vystymosi vaidmuo yra svarbi įmonių augimo valdymo ir planavimo priemonė. Tai galite pasiekti per organizacinės plėtros analizę, kuri apjungia pardavimų prognozes ir klientų poreikius, kad padėtų nustatyti jūsų įmonės augimo tempą. Pavyzdžiui, per rinkos tyrimus kompiuterių apsaugos įmonė gali nustatyti, kad kibernetinis šnipinėjimas tapo daugelio jos klientų vyraujančiu rūpesčiu. Ši informacija turėtų būti bendrinama su įmonės pardavimų skyriumi, kad jie galėtų parengti tinkamas strategijas, kad būtų galima pasinaudoti šia tendencija. Kai kuriais atvejais organizacinės plėtros analizė gali pakeisti jūsų įmonės pradinį verslo planą ir paskatinti jus į įdomią naują kryptį. Tačiau, naudodami šią analizę, galite tinkamai paskirstyti įmonės išteklius, tokius kaip personalas, siekiant skatinti ir valdyti būsimą augimą.
Padeda produktų naujovėms
Viena iš papildomų organizacinės plėtros funkcijų yra produktų naujovė, kuri reikalauja, kad kelių rūšių informacijos analizė būtų sėkminga. Organizacinė plėtra yra labai svarbi produkto naujovėms, nes ji gali padėti analizuoti kiekvieną produkto kūrimo elementą ir sukurti efektyvaus jų naudojimo būdą. Kai kurie procesai, susiliejantys su organizacine plėtra, kad padėtų produktų naujovėms, yra konkurencinė analizė, technologijų plėtra, vartotojų pageidavimai, tikslinės rinkos tyrimai, gamybos pajėgumų analizė ir patentai bei prekių ženklai.
Analizuoja darbo procesus
Jūsų organizacijos darbo procesų analizė yra dar vienas organizacijos plėtros vaidmuo. Kai jūsų įmonė dalyvauja organizacinėje plėtroje, galite analizuoti darbo procesus, kad jie būtų efektyvūs ir tikslūs. Galite nustatyti, ar yra sutapimų, susijusių su jūsų atliekamais veiksmais, ar jums reikia daugiau darbuotojų, kad galėtumėte atlikti užduotį. Įdiegtos visos kokybės kontrolės priemonės, kurių reikia norint pasiekti įmonės standartus. Vertintojai analizuoja dvigubą procesą ar procesus, kurie gali būti derinami siekiant didesnio efektyvumo, ir parengti bei įgyvendinti išsamius planus, kaip pagerinti įmonės metodus.