Vaidmenų pripažinimo komandoje svarba

Mažos ir didelės įmonės naudoja komandas įvairioms užduotims atlikti. Komandos yra asmenų grupės, kolektyviai siekiančios bendrų tikslų. Komandinis vaidmuo yra tendencija elgtis, prisidėti ir bendrauti su kitais tam tikru būdu, atkreipia dėmesį į valdymo konsultacinę įmonę „Belbin Associates“, kurios įkūrėjas dr. Raymond Meredith Belbin nustatė devynis skirtingus komandos vaidmenis. Šių vaidmenų atpažinimas vaidina svarbų vaidmenį komandos ir organizacijos veikloje.

Pagrindai

Belbino tyrimas parodė, kad skirtumas tarp komandos nesėkmės ir sėkmės priklauso nuo komandos narių elgesio. Jo tyrimo grupė nustatė atskirus elgesio ar vaidmenų grupes, pvz., Augalus, stebėtojus, vertintojus, vykdytojus ir koordinatorius. Augalai yra labai kūrybingi asmenys, kurie gali spręsti problemas netradiciniais būdais. Stebėtojai vertina problemas ir nešališkai bei objektyviai siūlo alternatyvius sprendimus. Vykdytojai žino, kaip efektyviai pasiekti dalykų. Koordinatoriai veikia kaip lyderiai, dalyvaujantys deleguojant darbą ir sutelkiant komandos tikslus.

Suderinti įgūdžiai

Įvairių komandų vaidmenų pripažinimas leidžia smulkiojo verslo savininkui ar didelės įmonės žmogiškųjų išteklių valdytojui suderinti darbo reikalavimus su atitinkamais darbuotojų įgūdžiais. Tai sukuria subalansuotas komandas. Pvz., Komanda, turinti tik koordinatorių, ir jokios jėgainės gali neturėti ką nors pasiūlyti kūrybiškų sprendimų. Vis dėlto Belbinas nustatė, kad per daug augalų gali sukelti komandas, kurios taupo laiką brangiai idėjoms, kurios neturi galimybės sėkmingai. Įmonės dažnai turi derėtis dėl sutarčių ir susitarimų su darbuotojais, tiekėjais ir klientais. 2005 m. Rugpjūčio mėn. Harvardo verslo mokyklos darbo žinių straipsnyje Kornelio universiteto profesorius Elizabeth A. Mannix siūlo, kad derybų komanda turėtų turėti aiškų lyderį, priimant galutinius sprendimus. Be to, kas nors turėtų sutrumpinti finansinius duomenis ir kitą asmenį, turintį patirties rengiant teisines sutartis.

Suderinamumas

Komandos dažniau dirba, jei nariai pripažįsta savo individualius vaidmenis. 2011 m. Birželio mėn. „Harvardo verslo apžvalgos“ dienoraštyje Harvardo profesorius Linda A. Hill ir bendraautorius Kent Lineback rodo, kad kolektyvinis darbas ir abipusis įsipareigojimas, be bendradarbiavimo ir koordinavimo, leidžia komandoms sėkmingai dirbti. Kornelio Mannixas nustatė, kad komandos narių pažinimas vienas su kitu taip pat vaidina svarbų vaidmenį komandos veikloje. Didesnis susipažinimas paprastai sukelia geresnį komandos darbą, nes leidžia komandos nariams dalytis informacija ir tarpusavyje bendrauti, kad rastų konstruktyvius problemų sprendimus.

Tikslų pasiekimas

Komandų vaidmenų pripažinimas yra svarbus siekiant nustatytų tikslų. Pradedančioje įmonėje komandos gali apsiriboti vienu, o steigėjai, vykdantys gamyklą, koordinatorius ir kiti komandos vaidmenys. Komanda turi bendrą tikslą, kuris apima ir išlikimą bei augimą. Hill siūlo, kad be bendro tikslo grupė negali tapti komanda. Kadangi įmonė auga ir žaidžia daugiau komandų, labai svarbu, kad įmonės vadovybė paaiškintų komandos narių vaidmenis ir kiekvienos komandos tikslus.