Svarbūs žingsniai prieš pradedant valdymą
Pakilimas į kopėčias į valdymo poziciją yra bendras tikslas, tačiau perėjimas prie vadovavimo reikalauja paruošimo, kad galėtumėte geriau valdyti atsakomybę. Veiksmai, kurių imtasi, padeda jums pereiti nuo nerimauti dėl savo pareigų ir prisiimti atsakomybę už visą komandos sėkmę. Pasiruošimui pereiti į vadovo pareigas reikalingas bendravimas, mokymas ir mąstymo perėjimas, siekiant sėkmingai pereiti prie perėjimo.
Nustatyti lūkesčius
Aiškus jūsų vaidmens ir su juo susijusių lūkesčių supratimas yra labai svarbus veiksnys sėkmingai tapti vadybininku. Suplanuokite susitikimą su savo vadovu ar asmeniu, kuriam jūs perimate. Peržiūrėkite darbo aprašymą ir konkrečias pareigas. Jei neaišku, užduokite klausimus apie konkrečius darbo aspektus. Tai taip pat idealus laikas aptarti, kas bus jūsų prižiūrimas, ir pereinamojo laikotarpio tvarkaraštį.
Traukinio įpėdinis
Paleidus reklamą į valdymo poziciją, paliekate atidarymą senojoje pozicijoje. Kai kuriais atvejais muitai perskirstomi kitiems darbuotojams. Jūs galite išsaugoti kai kurias senas pareigas, pridedant valdymo pareigas. Kitose situacijose jūsų darbuotojas užims naują vietą. Kad galėtumėte visiškai pereiti prie valdymo vaidmens, turite išmokyti naują darbuotoją sename darbe. Jei esami darbuotojai sugeria jūsų pareigas, kai kuriems gali prireikti mokymų. Tvarkydami mokymą prieš pradėdami visiškai pereiti į valdymo užduotį, galite sutelkti visą dėmesį į naująją poziciją.
Sužinokite naujas pareigas
Su pakeitimu apmokytas senas darbas, jūs galite sužinoti visas naujas pareigas, susijusias su vadovavimo padėtimi. Tai dažnai apima išsamesnį įmonės veiklos visumą. Neįgaliųjų darbuotojai dažnai turi žinių apie mažesnį veiklos segmentą, todėl jums gali prireikti išplėsti savo supratimą. Darbo specifinėms užduotims, kurių jums reikia išmokti, gali būti ataskaitų rengimas, darbuotojų vertinimas, nuomos procedūros ir viešųjų ryšių politika.
Išsamus perėjimas
Darbuotojai, kuriuos valdysite, taip pat yra dalis pereinamojo proceso, kurį reikia spręsti. Leiskite darbuotojams sužinoti apie pereinamojo laikotarpio detales, įskaitant laiką ir kaip jie bus paveikti. Tai ir laikas susipažinti su savo darbuotojais, jei dar nesate susipažinę su savo darbu. Sužinokite kiekvieno darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad galėtumėte efektyviai vadovauti savo komandai.