Improvizacija prieš planavimą

Efektyvūs vadovai supranta, kaip jų organizacijos organizuoja veiklą ir suteikia užduočių užduotis darbuotojams. Kai kurios organizacijos, remdamosi planavimo modeliu, teikia savo darbui kryptį. Tai sukuria organizacinės strategijos lyderius, siekiančius pasiekti norimą rinkos padėtį per nustatytą laikotarpį. Strateginėje organizacijoje vadybininkai turi tam tikrą lankstumą organizuodami darbuotojus, tačiau turėtų būti pasirengę naudoti improvizaciją priimant sprendimus.

Improvizacija

Improvizacija yra kažkas, ką kiekvienas valdytojas turi daryti, kai įmonės planas pateikia nedaug gairių, kaip priimti sprendimą. Šiam metodui reikia galvoti apie tavo kojas. Jums gali patikti šis požiūris į idėjų idėjas strateginiuose susitikimuose ir padėti darbuotojams išspręsti problemas. Improvizacija gerai veikia, jei norite išbandyti savo idėjas su lanksčiu požiūriu, ypač bandant išpjauti nišą naujam verslui rinkoje. Jei sužinosite, kas veikia ir kas neveikia, turite gerą idėją, ką toliau bandyti.

Planavimas

Strateginis planavimas yra oficialus požiūris į sprendimų priėmėjus, kurie vadovauja įmonei. Taikant į tikslą orientuotą metodą yra būdingas planavimo metodas. Organizacija nustato tikslus kitiems metams arba ilgesniam laikotarpiui. Tikslai turėtų būti pasiekiami, išmatuojami ir nustatomi taip, kad vyresnieji lyderiai galėtų panaudoti pasiektų tikslų procentą kaip organizacijos rezultatų suvestinę - konkretų būdą suprasti savo įmonės veiklą.

Improvizacijos ribos

Didžiausias improvizacijos trūkumas yra tai, kad jis laikomas reakciniu. Verslo savininkas gali nuspręsti, kad staigus naujų produktų pardavimo sumažėjimas rodo, kad tinkamas laikas investuoti 30 000 JAV dolerių į naujus radijo skelbimus. Šios išlaidos yra reaktyvios, jei tai nėra jo reklamos plane. Toks sprendimas galėtų pasirodyti geriausias sprendimas, jei skelbimai sukelia pardavimų padidėjimą. Jei naujai išleistos reklamos pinigai nesuteikia daugiau pardavimų, jis gali pageidauti, kad jis pateiktų savo pradinę reklamos planą daugiau laiko, kad parodytų rezultatus.

Planavimo ribos

Organizacija naudoja planą, apibūdindama veiksmus, kurių ji imsis siekdama savo tikslų. Geras planas suteikia vadovams ir darbuotojams veiksmų planą, skirtą priimti sprendimus per verslo metus. Tačiau šis žemėlapis nebus naudingas priimant sprendimus netikėtose situacijose, įskaitant ekonomines kliūtis ir didelę darbuotojų apyvartą. Vadybininkai, griežtai laikantys planą, gali praleisti svarbias galimybes, pavyzdžiui, kai darbuotojai, vartotojai ir tiekėjai siūlo naujoviškas idėjas ar sprendimus žinomoms problemoms spręsti.