Skatinamieji planai ir darbuotojų norai ir poreikiai

Skatinamieji planai yra bendras motyvatorius, kurį naudoja vadovai ir smulkaus verslo savininkai. Žmogaus prigimtis diktuoja, kad, kai prieš mus atneša atlygį, stengiamės pasiekti tai, kas reikalinga tam atlyginimui pasiekti. Norint motyvuoti darbuotojus, privalote atsižvelgti į darbuotojų norus ir poreikius kurdami skatinimo programą.

Konkurencijos skatinimo planai

Konkurso tipo paskatos dažniausiai naudojamos tada, kai smulkaus verslo įmonė gali sau leisti skirti tik vieną darbuotoją. Darbuotojams sakoma, kad jei jie atliks „X“, jie gauna atlygį. Tai gali paskatinti sveiką darbo jėgos konkurenciją ir pagerinti našumą. Tačiau, laikui bėgant, darbuotojai gali tapti nepatogūs, jei jie niekada nugalės arba jei tas pats asmuo vėl laimės. Todėl labai atsargiai turėtumėte pasverti tokio atlygio sistemos riziką.

Taškų paskatos

Siekdamos išlaikyti sąžiningumo orą su veiklos rezultatais pagrįstomis paskatomis, daugelis įmonių persijungia į taškų sistemą. Šio tipo skatinimo planuose darbuotojai uždirba taškus už įvairius veiksmus arba už tam tikrų užduočių atlikimą. Tada jie gali naudoti savo taškus į daiktus, kuriuos jie tikrai nori ar reikia. Tai yra labai sąžiningas ir demokratiškas būdas pasiūlyti paskatas ir suteikia papildomos naudos tiek, kiek nori darbuotojas, o ne suteikti jiems kažką, ko jie negali naudoti.

Paskatų rūšys

Turėtumėte pagrįsti paskatų tipus užduotims, kurias reikia atlikti, kad jas uždirbtumėte. Jei turite beveik neįmanomą tikslą, kuris turi būti pasiektas, atlygis už jo pasiekimą turėtų būti proporcingas pastangoms, kurių reikia jam uždirbti. Pavyzdžiui, automobilyje pirmasis asmuo, kuris tą kalendorinius metus parduoda 1000 automobilių, galėtų gauti nemokamą transporto priemonę. Panašiai atlygis už 10 automobilių pardavimą turėtų būti daug mažesnis, pvz.

Asmeninės paskatos

Asmeninės paskatos tampa vis populiaresnės, nes darbdaviai pripažįsta, kad jų siūlomos paskatos gali būti ne tai, ką darbuotojas tikrai nori ar reikia. Šiuo atveju siūlomos kelios skirtingos paskatos, pvz., Apmokamas laikas, grynųjų pinigų premija, dovanų kortelė ar net konkretūs produktai. Darbuotojas gali pasirinkti, kurį žmogų jis norėtų, kad įvykdytų savo tikslus. Tai suteikia jam pasirinkimo laisvę ir gali būti galingas motyvatorius, nes darbuotojas žino, kad jis gaus tai, ko iš tikrųjų nori, jei jis užbaigs savo tikslus.

Rekomenduojama