Skatinamieji darbuotojų planai

Įmonės naudoja darbuotojų skatinimo planus dėl įvairių priežasčių - siekdamos pasiekti arba padidinti pardavimo tikslus, siekti ar padidinti gamybos tikslus, didinti darbuotojų moralę arba neeilinį darbuotojų darbą, kurie visi skatina įmonės sėkmę. Planai atlygina darbuotojams už jų pasiekimus ir sukuria pasiekimo jausmą. Paskatos gali svyruoti nuo paprastų apdovanojimų, įskaitant dovanas, plokšteles ar trofėjus, į piniginius atlygius, pvz., Pelno pasidalijimą, premijas ar kelionių paskatas.

Plano tikslas

Skatinamųjų planų tikslas - motyvuoti darbuotojus visais lygmenimis ir parodyti gerai atliktą darbą. Bet koks skatinimo planas turi būti periodiškai peržiūrimas, siekiant užtikrinti, kad įmonė atitiktų tikslus ir, jei reikia, keistųsi ar pakeistų planą. Skatinamieji planai turėtų būti paprasti ir skirti atlygį tik tada, kai darbuotojas atitinka arba viršija nustatytus tikslus.

Planų formatas

Įmonės naudoja vienkartinius skatinamuosius planus arba kaip nuolatinę programą, skirtą darbuotojų pasididžiavimui versle. Be to, planai gali būti įvairūs - trumpalaikiai atlyginimai už mėnesinius ar ketvirčio pasiekimus ir ilgalaikiai atlygiai už metinius pasiekimus ir tarnybos metus. Kai kurie planai grindžiami keliais tikslais, kurių procentinė dalis priklauso nuo kiekvieno tikslo pasiekimo lygio.

Nustatyti planą

Skatinimo planas turi būti aiškiai išdėstytas raštu, kad darbuotojai žinotų tikslus ir atlygį bei kaip nustatomi veiklos rodikliai. Bendrovė taip pat turi nurodyti, kas turi teisę į skatinimo planą, kaip bus atlyginama ir kada. Tuo pačiu metu paskatos turėtų būti pakankamai didelės, kad motyvuotų darbuotojus, o įmonė turi įvykdyti darbuotojų sėkmę.

Pelno pasidalijimas

Pelno pasidalijimo planai yra viena iš labiausiai paplitusių visų dydžių įmonių naudojamų paskatų. Šie planai suteikia darbuotojams galimybę dalintis įmonės pelnu prieš apmokestinimą, suteikiant darbuotojams dalyvavimo įmonės sėkmei jausmą.

Darbuotojų našumas

Tie patys apdovanojimai visiems darbuotojams, neatsižvelgiant į jų veiklos lygį, gali būti neproduktyvūs. Tačiau pagal kiekvieno darbuotojo sėkmės lygį baigtas planas, kurį darbuotojai supranta kaip teisingas, skatina mažiau produktyvius darbuotojus padidinti savo veiklą.

Baigtos pardavimo komisijos

Pardavimų personalas, priklausantis nuo komisinių, gali būti pagrįstas planu, kuris suskirstytas pagal pardavimo lygį. Nustatykite pardavimo lygius ir atitinkamai nustatykite komisinius tarifus - kai pardavimai viršija nustatytą lygį, komisinių norma didėja.

Akcijų pasirinkimai

Nors akcijų pasirinkimo sandoriai gali būti labiau paplitę viršutinėje vadovybėje, yra įvairių akcijų pasirinkimo planų, kuriuos būtų galima sudaryti ir darbuotojams. Pagal šio tipo planą darbuotojai turi galimybę tam tikrą laiką pirkti bendrovės akcijas už tam tikrą kainą. Dėl to darbuotojai dalijasi bendrovės nuosavybe ir yra suinteresuoti bendrovės sėkme ar nesėkme.

Rekomenduojama