Darbo santykių strategija
Konkurencinės jėgos keičia verslo valdymo būdą, susijusį su pramonės operacijomis. Pirmosios linijos prižiūrėtojai yra labiau atsakingi už darbuotojų valdymą, o vyresnieji vadovai dažniausiai nori klausytis darbuotojų susirūpinimo ir idėjų. Įmonės ir profesinės sąjungos, kurios gali skirtis nuo politikos, kartu didina našumą. Veiksmingų darbo santykių strategijos sukūrimas reikalauja sutelkti dėmesį į darbuotojų poreikių tenkinimą.
Skundų strategija
Konfliktai darbo centruose paprastai mažina našumą. Gali kilti konfliktai tarp darbuotojų, darbuotojų ir priežiūros institucijų, taip pat tarp įmonės ir darbuotojų. Įrodyta, kad skriaudų sprendimo strategija yra sukurti skundų komitetą, įgaliotą rasti problemų sprendimus. Tai gali būti darbuotojų perskirstymas, darbo veiklos pertvarkymas ir darbuotojų drausmė. Nepamirštant teisės aktų, kurie apsaugo darbuotojų teises, drausmė turėtų būti vykdoma palaipsniui, kad ne tik išspręstų nusiskundimus, bet ir užtikrintų didesnį našumą. Galimos drausminės priemonės apima rašytinius papeikimus ir paaukštinimo bei darbo užmokesčio didinimo galimybių apribojimą.
Saugos strategija
Kiekviena įmonė, kurioje dirba darbuotojai, turi laikytis vyriausybės priežiūros institucijų, pvz., Darbuotojų saugos ir sveikatos administracijos. Kiekviena valstybė taip pat turi agentūras, kurios stengiasi saugoti darbuotojus. Pramonės darbuotojai tikisi ir turi teisę į saugią ir sveiką darbo aplinką. Veiksmingų darbo santykių strategija turi apimti visos įmonės įsipareigojimą daryti viską, kas įmanoma, kad darbo centrai būtų saugūs. Saugos strategijos gali apimti reguliarius patikrinimus ir informacinius pranešimus, pavojaus pranešimo sistemas ir atvirų durų politiką dėl saugos problemų. Darbuotojai turi sugebėti pranešti apie problemas, nebijodami neigiamo valdymo poveikio.
Saugojimo strategija
Jūsų įmonės svarbiausias šaltinis yra aukštos kvalifikacijos darbuotojai, kurie ištikimai gamina jūsų produktus. Bet kurio pagrindinio darbuotojo praradimas gali sumažinti jūsų konkurencinį pranašumą. Žmogiškieji ištekliai turi panaudoti išlaikymo strategijas, kurios verčia vertingus darbuotojus likti jūsų įmonėje, net kai kiti bando juos atimti. Tai gali būti skatinimo galimybės, profesinis pripažinimas, lanksčios darbo valandos, konkurencingos naudos ir švietimo galimybės.
Įdarbinimo strategija
Jūsų įmonės ateitis priklauso nuo jūsų gebėjimo įdarbinti naujus darbuotojus. Tradicinės įdarbinimo strategijos apima reklamą, siuntimus, darbo muges ir lankytinus miestelius. Naujesnės strategijos apima socialinės žiniasklaidos ir interneto darbo lentų naudojimą, suteikiant jūsų žmogiškųjų išteklių skyriui galimybę pasiekti kandidatus visoje šalyje ir visame pasaulyje.