Pramonės strateginio valdymo procesas
Pramoninės gamybos įmonių strateginis valdymas vertina konkrečios pramonės gaminių rinkos charakteristikas. Toliau nagrinėjamas išsamus išorės įtakos verslui tyrimas. Galiausiai pačios įmonės vidinės savybės yra strateginio pozicionavimo pagrindas, leidžiantis bendrovei išnaudoti savo pranašumus ir konkurentų trūkumus. Valdymas sutelkia įmonių stipriąsias puses į rinkos sektorius, kuriuose jie duos didžiausią naudą. Tai sumažina pastangas tose srityse, kuriose konkurentai yra stiprūs arba kurių akivaizdžiai nėra konkurencinio pranašumo.
Rinkos vertinimas
Pramonės įmonės turi galimybę teikti produktus tam tikroms rinkoms, pelną. Strateginis valdymas reikalauja išsamių žinių apie rinką, kurioje bendrovė parduoda. Rinkos dydis, numatomas augimas, konkurencija ir pramonės pelningumas yra pagrindiniai veiksniai nustatant strategiją. Rinkos vertinime taip pat bus nagrinėjami išteklių prieinamumo apribojimai ir bet kokie neaiškumai, kylantys dėl kylančių grėsmių. Galiausiai strateginiame planavime turi būti atsižvelgiama į reguliavimo institucijų ir politinių veiksnių poveikį rinkai.
Įmonės išorės įtaka
Rinkos ypatumai yra įmonės išorės veiksniai, tačiau jie lemia išmatuojamus vidinius parametrus. Rinkos dalis ir gamybos sąnaudos yra pagrindiniai strateginio valdymo veiksniai. Gebėjimas daryti įtaką kainoms derantis su tiekėjais ir galimas sverto poveikis klientams, kad galėtų paveikti rinkos dalį ir kainodarą, turi įtakos šių pagrindinių veiksnių stabilumui. Jie apibūdina įmonės padėtį rinkoje ir padeda nustatyti, ar strategijos, pavyzdžiui, aljansai ar įmonės padalijimas yra tinkamos.
Vidinės charakteristikos
Strateginis valdymas apima įmonės stipriųjų pusių nustatymą išorės iššūkių atžvilgiu. Tokios stiprybės gali būti valdymo kokybė, gamybos metodų efektyvumas, įmonės vieta, finansiniai ištekliai, unikalios produkto savybės arba prekės ženklo pripažinimas. Strateginis valdymas vertina kiekvieną iš šių charakteristikų vertindamas ir vertindamas rinką. Jėga nėra absoliuti, o charakteristika, kuriai įmonė yra stipresnė už konkurentus konkrečioje rinkoje.
Strategijos vykdymas
Strateginis valdymas atitinka rinkos veiklas ir vidines įmonės ypatybes. Ji skiria įmonės išteklius pirmiausia toms sritims, kuriose vidaus vertinimas rodo, kad bendrovė gali sėkmingai dirbti. Jei įmonė turi didelių finansinių išteklių, ji gali agresyviai išplėsti ir užsitikrinti rinkos dalį diskontuodama. Jei jos stiprumas yra didelis, jis gali sumažinti kainas ir padidinti apimtis. Jei ji turi unikalią produkto savybę ar geresnį prekės ženklo pripažinimą, ji gali pradėti reklamos kampaniją. Veiksmingo strateginio valdymo raktas - rinkti informaciją, reikalingą geriausioms įmonės savybėms nustatyti ir išnaudoti.