Kultūros kompetencijos įtaka lyderystės efektyvumui

Atsižvelgiant į šiuolaikinės verslo aplinkos globalizaciją, organizacijų lyderiai turi būti pasiruošę valdyti skirtingų kultūrų darbuotojus ir bendrauti su klientais visame pasaulyje. Kultūros kompetencija yra pagrindinis veiksnys sėkmingam vadovavimui ir santykiams su pavaldiniais, verslo kolegomis ir klientais.

Darbuotojų motyvacija

Produktyvūs darbuotojai yra vienas iš pagrindinių komponentų, kurie prognozuoja verslo sėkmę ir yra geras lyderis - darbuotojų motyvacijos palaikymas. Kultūrinė kompetencija užtikrina, kad lyderiai elgtųsi su visais darbuotojais vienodai ir visapusiškai išnaudos, nepaisant jų įvairovės, todėl „BusinessWeek“ teigiamai vertina visokeriopą moralę.

Konfliktų sprendimas

Žmonės iš įvairių sluoksnių kartais kartais susiduria su konfliktais, nes jie gali turėti skirtingas idėjas, kaip spręsti su verslu susijusias temas. Įvairių darbuotojų, kurie yra kompetentingi kultūrai, lyderis gali spręsti konfliktus be šališkumo ir netgi gali nustatyti, kaip naudoti konfliktus kaip būdą, kaip skatinti geresnį bendravimą darbo vietoje ir kaip ieškoti novatoriškų požiūrių į verslą.

Klientų santykiai

Vykdant organizaciją, užsiimančią verslu su tarptautiniais klientais, reikia giliai suprasti įvairias verslo praktikas, nuo to, kaip reikia rašyti laiškus, kokią rinkodaros strategiją galima kreiptis į tam tikrą šalį. Lyderiai, kurie praleidžia laiką tyrinėdami kitas kultūras, sėkmingiau pasiekia tarptautinius lyderius ir padės sukurti gerą savo organizacijos reputaciją.

„Office“ išplėtimas

Verslo augimas dažnai sukelia palydovinių biurų kūrimą visame pasaulyje. Darbuotojų valdymas atokiose vietovėse gali kelti iššūkių, tačiau efektyvūs lyderiai, gerai išmanantys populiarius bendravimo būdus įvairiuose geografiniuose regionuose, gali išlaikyti vieningą darbo jėgos jausmą. Pavyzdžiui, „Inc.“ siūlo, kad kai kuriose rinkose būtų naudojamos internetinės bendradarbiavimo priemonės, kad darbuotojai būtų prijungti ir naudoti tinklaraščius kitiems.