Inovatyvi organizacinė struktūra
Tradicines korporacines struktūras ginčija naujų įmonių augimas, vienijančios savo veiklą, kad patenkintų sparčiai kintančius klientų poreikius. Koordinavimas, bendradarbiavimas, užsakomieji darbai ir atviro kodo programinė įranga buvo raktai, kurie padėjo formuoti naujas verslo struktūras. Nors centralizuota institucija buvo 20-ojo amžiaus verslo varomoji jėga, naujojo amžiaus naujai atsirandančioms bendrovėms būdingi pranašumai ir nepriklausomi verslo padaliniai. Naujoviškos organizacinės struktūros yra mažiau formalios ir greičiausiai leis kūrybiškai prisidėti prie komandų ir asmenų.
Daugialypė struktūra
Daugelis didelių kompanijų, tokių kaip „Johnson & Johnson“, „GE“ ir „AT&T“, yra suskirstytos į atskirus skyrius, vadovaujamus prezidentų. Johnson & Johnson leidžia savo padalinių vadovams laisvai valdyti savo veiklą. Pagrindinė šios struktūros nauda yra ta, kad vadovai gali sukurti glaudesnį ryšį su savo rinkomis prisiimdami daugiau atsakomybės. Daugialypė struktūra, taip pat žinoma kaip „M-Form“, yra naudinga kompanijoms, konkuruojančioms pasaulinėje rinkoje. Kai kuriose iš šių organizacijų patronuojanti bendrovė tiesiog teikia finansavimą savo padaliniams ar nepriklausomiems pelno centrams, tuo pačiu leisdama šioms įmonėms savarankiškai kurti savo verslo strategijas.
Komandos struktūra
Verslui nereikia tradicinės vadovavimo grandinės, kurioje vadovai vadovauja visai darbo veiklai, kad būtų sėkmingi, jei komandos dirba savarankiškai siekdamos bendrų tikslų. Pavyzdžiui, programinės įrangos kūrėjai gali suskirstyti projektą į asmenų grupes, kurios kiekvienas prisideda prie savo specialybės, nebūtinai pranešdamas vadovui, nors didžiosios korporacijos paprastai turi komandų prižiūrėtojus. Komandų įvairovė, kuri kartu sujungia šimtus naujoviškų protų, gali lemti „iš lauko“ idėjas, kurios gali būti kitaip nepastebėtos vadovams, kurie laikosi nesutikimų įmonės tradicijų. Komandos gali suteikti vieningą dvasią bendrovei, pavyzdžiui, kai „Starbucks“ suplanuoja tarpvalstybinių komandų išvykas į savo restoranus, įkvepia darbuotojus mokytis iš klientų patirties.
Projekto struktūra
Didelė įmonė, užsiimanti nuolatiniais projektais, gali sustiprinti savo kultūrą, kartu sujungdama skirtingus departamentų vadovus į vieną fizinę aplinką. BMW koordinuoja savo novatoriškus automobilių projektavimo projektus per trejus metus perkeliant narius į savo tyrimų centrą FIZ. Inžinieriai ir rinkodaros darbuotojai dirba kartu, o tai pagreitina bendravimą ir mažina vėlyvojo etapo konfliktus. Tai vadinama „kryžminiu funkciniu bendradarbiavimu“, kuri gali pagreitinti projekto terminus nuo metų iki mėnesių. Kai kurios įmonės vienu metu dirba daugeliu projektų, kad lyderiai galėtų pasirinkti perspektyviausias produktų išleidimo galimybes.
Matricos struktūra
Projektų vadovai, kurie sujungia specialistus iš įmonės ir už jos ribų, dirbti su įvairiais projektais, veikia pagal Matricos struktūrą. Koncepcija gali būti išplėsta, įtraukiant užsakomųjų paslaugų specialistus, panašius į tai, ką „Procter & Gamble“ padarė, kai reorganizavo savo mokslinių tyrimų skyrių, apimantį kolektyvines idėjas iš viso pasaulio, kuriant naujus produktus. Sąveika su mokslo bendruomenės tinklais, bendrovė sukūrė naujas darbo vietas, pavyzdžiui, „technologijų verslininkus“, kurie skaito universitetus ir kitas laboratorijas naujiems mokslo atradimams. Magnetinės juostos gamintojas 3M kartu su daugeliu kitų technologijų kompanijų suteikia dotacijas išoriniams išradėjams, kad padėtų kurti novatoriškus produktus.