Vidiniai streso veiksniai organizacijose
Nesvarbu, kaip gerai jūsų produktas ar paslauga, ar visuomenė to nori, įvairūs vidiniai ir išoriniai veiksniai gali užblokuoti jus, jei nenorite jų nuolat spręsti. Suprasdami pagrindinius jūsų vidinių operacijų aspektus, galėsite kontroliuoti situacijas, kurios gali pakenkti ar uždaryti jūsų verslą.
Verslo streso veiksniai
Streso veiksniai yra tie, kurie sumažina jūsų gebėjimą gauti pelną. Išoriniai veiksniai yra technologijos, besikeičiančios gyventojų demografija, didėjančios palūkanų normos, darbo jėgos pasiūlos pokyčiai, vyriausybės nuostatai ir vartotojų pageidavimų keitimas. Nors galite į juos reaguoti viduje, jūs turite mažai įtakos jų pakeitimui. Vidaus veiksniai, pabrėžiantys jūsų verslą, dažnai atsiranda funkcijų ar padalinių lygmeniu, todėl galite keisti savo procedūras, kad pašalintumėte šias problemas.
Kapitalo trūkumas
Daugelis mažų įmonių pradeda kurti baidarę, tikėdamiesi, kad netrukus pradės prekiauti verslu. Jei pardavimai nebus įvykdyti greitai, jūs būsite priversti pasiskolinti pinigus, sumažindami savo pelną su didesnėmis palūkanų sąnaudomis. Jei pavėlavote mokėti, galite prarasti prieigą prie tiekėjų ir kreditų. Siekiant išspręsti vidaus pastangas, kad trūksta kapitalo, ieškokite būdų, kaip sumažinti išlaidas, apsvarstyti galimybę didinti kainas ir dirbti su skolintojais, kad būtų deramasi dėl geriausių galimų kredito sąlygų.
Prasta apskaita
Jei neturite naujausių finansinių ataskaitų, jums gali tekti apakinti finansines problemas, net jei esate pelningas. Nors viskas gali vykti gerai popieriuje, turite sekti savo pinigų srautus, kurie rodo, kada iš tikrųjų gausite mokėjimą už pardavimus ir kada turėsite sumokėti sąskaitas. Paprašykite savo buhalterio reguliarių pinigų srautų ataskaitų, taip pat gautinų ir mokėtinų ataskaitų. Sukurkite pagrindinį biudžetą, kurį atnaujinate kas ketvirtį, ir naudokite jį išlaikyti savo balanso srovę. Balansas yra jūsų turto ir įsipareigojimų sąrašas, rodantis savo grynąją vertę.
Neefektyvi tiekimo grandinė
Norint maksimaliai padidinti savo pelną ir neprarasti platintojų ir klientų, turite sugebėti išlaikyti pastovų, tolygų gamybos ir pristatymo srautą. Nepakankamas tiekimo grandinės planavimas gali užkirsti kelią jūsų gebėjimui gauti produktus į klientų rankas dėl to, kad trūksta atsargų, kad jūsų produktas taptų prastas, darbo planavimas, dėl kurio vėluojama gamyba, ir dėl nepakankamo sandėlio ir pristatymo žmonių koordinavimo.
Prastas valdymas
Norint dirbti optimaliai produktyviai ir efektyviai, reikia patyrusių, kvalifikuotų darbuotojų. Peterio principas apibūdina versle būdingą reiškinį, dėl kurio žmonės skatinami, kol nebeturi kvalifikacijos atlikti priskirtą darbą. Tada šie nepakankamai kvalifikuoti darbuotojai pasilieka šiose pareigose, nes juos pernelyg sunku pažeminti. Prastas valdymas mažina jūsų gebėjimą mokyti, motyvuoti ir nukreipti darbuotojus, pastebėti ir pašalinti vidinius įtampus, diegti naujoves ir plėsti.
„Altman Z-Score“
Įmonės gali naudoti matematinę formulę, kad nustatytų tikimybę, kad jie bankrutuos per dvejus metus. Žinoma kaip „Altman Z-Score“, formulė sveria daug finansinių veiksnių, įskaitant pardavimus, turtą, pajamas ir mokesčius, kad nustatytumėte, kaip stipriai esate finansiškai. Apsvarstykite galimybę įvertinti savo verslą naudodami Z-Score skaičiavimus kiekvieną ketvirtį, kai pradedate ir kasmet po to.