Tarptautiniai žmogiškųjų išteklių klausimai

Mažų įmonių savininkams ir vadovams dažnai gali būti sunku valdyti žmogiškuosius išteklius geografinėse ir kultūrinėse ribose. Nepaisant to, plačiai naudojant technologijas, gebėjimą bendrauti su bet kuriuo pasauliu ir prieigą prie naujų ir įvairių rinkų, tarptautiniai žmogiškųjų išteklių klausimai yra svarbūs.

Atitiktis ir tarptautiniai žmogiškųjų išteklių valdymo klausimai

Kadangi įmonės pradeda plėstis į pasaulinę rinką arba samdo darbuotojus iš įvairių geografinių ir kultūrinių sluoksnių, gali tekti prisitaikyti prie naujų darbo įstatymų ir mokesčių įsipareigojimų. Pavyzdžiui, verslui Europoje reikės apmokestinti pridėtinės vertės mokestį. Norint įdarbinti darbuotojus, kurie nėra natūralizuoti JAV piliečiai, gali reikėti, kad vyriausiasis įgaliotinis kreiptųsi dėl darbo vizų ir praneštų apie ekonominius duomenis federalinei vyriausybei. Tarptautinių teisės aktų laikymasis gali būti problema, susijusi su nepakankamai išsilavinusiu verslo savininku ar žmogiškųjų išteklių vadybininku, nes šie įstatymai yra sudėtingi ir kartais sunkiai įgyvendinami. Gerai informuoti apie teisinius verslo veiklos reikalavimus gali pad ÷ ti sumažinti šį sudėtingumą ir sumažinti galimybes patekti į teisines problemas.

Žmogiškųjų išteklių valdymo apimtis

Didėjant tarptautinio masto verslininkų skaičiui, globalizacijos poveikis valandoms gali būti sudėtingas naršyti. Globalizacija reiškia įvairius įstatymus, kultūrą ir normas, į kurias reikia atsižvelgti nustatant žmogiškųjų išteklių taisykles. Kai kurios šalys yra labiau linkusios galvoti apie lytį, nei kitos, ir šis skirtumas gali sukelti nesusipratimų ar dar blogiau - pagrindinių darbuotojų praradimą. Iš tikrųjų nebūtų taip sunku, kad vyrų vadybininkas tvarkytų kasdienes operacijas srityje, kurioje moterų vadovai yra įžvalgūs, tik tuo atveju. Supratimas apie mechanizmą, kuris daro kiekvienos kultūros erkę ir įgyvendinimą taip mažai arba kiek reikia, kad būtų sukurta pusiausvyra.

Kultūros įvairovė ir pasauliniai žmogiškųjų išteklių klausimai

Svarbus tarptautinio personalo klausimas yra kultūrinės įvairovės supratimas ir palaikymas. Darbas su žmonėmis iš skirtingų vietų arba iš skirtingų kultūrinių sluoksnių reiškia verslo darbo stiliaus pritaikymą prie naujų idėjų, naujų bendravimo būdų ir nepažįstamų socialinių praktikų. Pavyzdžiui, jei samdote darbuotoją iš Anglijos, darbuotojas gali turėti skirtingas idėjas apie tai, kaip valdyti darbuotojus, ar apie tai, kaip paleisti technologinius procesus, remdamiesi savo patirtimi namuose. Žmogiškųjų išteklių kultūrinės įvairovės bruožas yra atvirumas naujiems darbo stiliams ir kultūriniams skirtumams.

Privalumai ir kompensacija

Privalumai ir kompensacija yra bet kurios žmogiškųjų išteklių strategijos pagrindas, tačiau tarptautinėje žmogiškųjų išteklių srityje nauda ir kompensacija yra dar svarbesni sutelkiant dėmesį į darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros idėja yra suteikti darbuotojams programas ir iniciatyvas, gerinančias jų asmeninį ir profesinį gyvenimą. Tai laikoma tarptautinio HR dalimi, nes daugelis tarptautinių kompanijų jau įgyvendino tokias programas kaip lankstus darbo laikas, tėvystės atostogos, pratęstos atostogos ir vaikų priežiūra. Tiesą sakant, daugelis pasaulio šalių, įskaitant didžiąją dalį Europos, pagal įstatymus paveda šioms programoms. Jų įgyvendinimas vietiniu mastu yra vienas iš tarptautinio personalo atstovų iššūkių ir galiausiai atlygių.

Treniravimasis ir vystymasis

Kalbant apie naudos ir kompensacijos idėją tarptautiniame žmogiškųjų išteklių sektoriuje, mokymai ir profesinio tobulėjimo programos. Mokymo programos paprastai apima vidaus seminarus ir susitikimus, skirtus suteikti darbuotojams žinias apie įgūdžius, kurie yra svarbūs visame pasaulyje. HR gali pasiūlyti, pavyzdžiui, kalbų kursus. Profesinis tobulinimas apima „papildomą“ mokymą, kurį žmogiškieji ištekliai teikia savo darbuotojams, pvz., Leisti jiems dalyvauti tinklo renginiuose ir konferencijose, pasauliniuose mokymo seminaruose ir kitose specialiose kompetencijos programose. Profesinis tobulinimas padeda darbuotojams tobulinti savo įgūdžius pasaulinėje rinkodaros, tarptautinio verslo plėtros ir finansų tendencijose.

Rekomenduojama