Įvadas į žmonių valdymą

Daugelis žmonių tampa vadovais, nes jie gerai dirba. Tačiau, kaip sakė Gerard M. Blair, „Pradedant valdyti: pagrindiniai įgūdžiai“ autorius, „žmogiškasis veiksnys yra labai svarbus sėkmei“. Vadybininkas turi galią skatinti, motyvuoti ir įkvėpti naujoves, sunkų darbą ir atsidavimą. Priešingai, ji taip pat turi teisę sutraiškyti darbo vietos moralę, trukdyti karjerai ir skatinti tingumą. Geras vadovas turėtų žinoti, kaip suderinti atlygį su drausme.

Pratimai

Dienos pabaigoje vadybininkas yra bosas. „Klausomi autoritetingi žmonės, jie gauna viską, ką daro, ir kiti atkreipia dėmesį į tai, ką jie sako, ir elgiasi su juo“, - savo knygoje „Kaip valdyti žmones“ rašė Michaelas Armstrongas. Kaip komandos lyderis, valdytojas turi įgaliojimus beveik kiekvienam darbuotojo dienos aspektui. Svarbu, kad komandos nariai aiškiai suprastų, ko iš jų tikimasi. Geras vadybininkas turėtų rodyti pavyzdį, o ne patekti į smulkią tironiją.

Tikslų pasiekimas

Charizma yra puiki, bet jei vadybininkas negali padaryti ko nors, ji neteks savo kolegų pagarbos. Visų darbų palikimas komandai yra neatsakingas, o kiekvieną žingsnį paliekant kiekvienam žingsniui, visi jaučiasi nepakankamai ginčijami. Geras vadybininkas turėtų skatinti entuziazmą projekte, atkakliai siekti nesėkmių ir žinoti, kada turi būti lemiamas klausimas.

Lanksti lyderystė

Tikslas yra būti autoritetingas, bet ne autoritarinis. Vadybininkas turėtų žinoti, kaip būti lankstiems su kitais, išlaikant situacijos kontrolę. Lankstumas atveria komandą visoms galimybėms ir naujoms idėjoms. Jis taip pat skatina darbuotojus atvirai ir atvirai su savo bosu.

Problemų sprendimas

Blairas teigia, kad tokie teiginiai kaip „Alex yra tingus“ arba „Brenda yra blogai grūdinti“. Vietoj to, kad paskambintų darbuotojui tingus, jis nurodė pagrindines šio pareiškimo priežastis. Jei, pavyzdžiui, dėl sveikatos problemų darbuotojas nuolat vėluoja, vadybininkas gali pasiūlyti darbuotojui kreiptis į gydytoją arba padėti su juo susieti su įmonės subsidijuojama medicinos programa, jei tokia programa egzistuoja. „Kiekvienas žmogus yra kitoks, kiekviena situacija skiriasi, todėl kiekvienas sprendimas turi būti kruopščiai parengtas“, - sakė Blairas.

Pripažinimas ir motyvacija

Vadybininkas gali turėti didelį poveikį jos darbuotojams. Paprastas kažkieno talento pripažinimo aktas gali suteikti asmeniui ir kitai komandai didelę motyvaciją. Svarbu pripažinti pasiekimus ir apdovanoti tuos, kurie eina į papildomą mylią. Darbuotojai nuolat ieško darbo užmokesčio, o vadybininko užduotis - prilyginti šiam tikslui su geresniais įgūdžiais, patirtimi ir sunkiu darbu.

Rekomenduojama

Tradicinis hierarchijos verslo modelis
2019
Mažiausiai kvadratinių apskaitos metodų
2019
Briliantinės rinkodaros idėjos
2019