Organizacijos struktūrą įtakojantys klausimai
Bendrovės organizacinė struktūra gali nustatyti jos sėkmę ar nesėkmę patekus į rinką. Sprendimai, kuriuos smulkaus verslo savininkas priima renkantis vadovybę ir darbuotojų vaidmenis įmonėje, padeda nustatyti organizacinę struktūrą ir gali daryti didelę įtaką verslo kultūrai. Jei struktūra neatspindi savininko verslo tikslų, darbuotojai gali sunkiai dirbti sėkmingai.
Verslo dydis
Kaip mažų įmonių savininkas, jūsų įmonės dydis gali turėti didelės įtakos jūsų įmonės organizacinei struktūrai. Jei dirbate su individualia įmone, kurioje dirba keli darbuotojai, jums gali prireikti net gerai apibrėžtos organizacinės struktūros, jei atliksite visas įmonės valdymo funkcijas. Didesnei organizacijai reikia daugiau struktūros, kad jos skirtingi komponentai galėtų veiksmingai bendrauti tarpusavyje. Pavyzdžiui, pilno aptarnavimo restorane reikia virtuvės vadovo, grindų vadybininko, baro vadovo ir generalinio direktoriaus, kuris vadovautų kiekvienam padalijimui įmonėje ir išlaikytų darbuotojus kiekviename padalinyje, kad atliktų užduotis.
Plėtros etapas
Jūsų įmonės plėtros etapas gali diktuoti savo poreikius dėl organizacinės struktūros. Bendrovės gyvenimo ciklo jaunimo etapas pabrėžia augimą ir kliento poreikius. Tai gali pareikalauti, kad jūs, kaip verslo savininkas, sukurtumėte organizacinę struktūrą, susijusią su padidėjusia klientų aptarnavimo sistema, įskaitant skundų nagrinėjimo ir geresnių paslaugų strategijų sistemą. Šiame etape jūs vis dar valdote didžiąją dalį įmonės kasdienių verslo sprendimų. Priešingai, vidutinio gyvenimo etapo metu jūsų įmonė gali reikalauti daugiau valdymo lygių, kad galėtų dirbti su augančiais departamentais. Organizacinė struktūra gali jaustis labiau su mumis, kaip savininku, šiek tiek pašalintu nuo kasdienės įmonės veiklos.
Atsispindi organizacinė kultūra
Verslo kultūra, kurią norite projektuoti savo darbuotojams, gali diktuoti jūsų įmonės organizacinės struktūros aspektus. Pvz., Įmonė, turinti daugybę atleidimų iš valdymo infrastruktūros, gali apdovanoti procedūrų ir taisyklių laikymąsi, tuo tarpu įmonė, turinti silpnesnį valdymo metodą, gali paskatinti darbuotojų asmeninės nuosavybės kultūrą. Kiekviena kultūra turi savo vietą ir naudą. Statybos ar gamybos įmonė turi didesnę organizacinės struktūros ir atleidimo iš darbo poreikį valdymo infrastruktūroje nei advokatų kontora, kurioje darbuotojai dirba savarankiškai, vadovaudamiesi vadovaujančių vaidmenų vyresniais partneriais.
Bendra verslo strategija
Kaip jūsų įmonė ketina patekti į rinką ir tapti sėkminga, gali būti svarbi, kaip pasirenkate savo organizacinę struktūrą. Pavyzdžiui, agresyvi rinkodaros ir produktų rodymo strategija gali pareikalauti kelių departamentų vadovų koordinuoti pastangas ir užtikrinti, kad nė viena bendrovės didesnio plano dalis neatsiliktų nuo likusios. Kita vertus, metodiškesnė plėtros strategija gali reikalauti mažesnės, labiau sutelktos organizacinės struktūros, kad galėtumėte aktyviai stebėti visus plano ir apklausos rezultatus.