Darbo vertinimo principai ir metodai

Darbo vertinimas gali būti interaktyvus procesas, kuriame vadovas ir darbuotojas aptaria darbuotojo pareigų raidą. Darbo vertinimas paaiškina darbuotojui darbo užduočių atlikimą ir vertinimą. Taikydami tinkamus darbo vertinimo metodus, palaikote ir remiate principus, kuriais grindžiamas darbo vertinimas.

Darbo pareigos

Pagrindinis darbo vertinimų principas yra išlaikyti tikslų darbo aprašymą. Vadybininkai turi turėti išsamų darbo aprašą, kad galėtų tinkamai įvertinti darbuotojus, o darbuotojams reikalingas išsamus darbo aprašymas, kad žinotų, ko iš jų tikimasi. Interviu technika, išsauganti šį principą, yra tas, kad vadovas ir darbuotojas skaito darbuotojo darbo aprašymą ir nustato, ar šis aprašymas tebėra aktualus. Darbo aprašymas keičiasi, atsižvelgiant į darbuotojų patirtį.

Sąveika

Darbo įvertinimai stengiasi nustatyti individualų darbuotojo darbą ir tai, kaip darbuotojo veiklos rezultatai veikia likusią įmonės dalį. Darbo vertinimo principai yra tokie patys, kaip ir darbuotojo darbas, kaip tai, kaip pats darbas prisideda prie įmonės sėkmės. Vertinimo metu vadybininkas gali atkreipti dėmesį į tai, kaip darbuotojo atliekamas darbas padeda bendradarbiams atlikti savo darbą. Pavyzdžiui, mažai klaidų turintis laivybos darbuotojas padeda klientų aptarnavimo skyriui sumažinti klientų skundus.

Vienodumas

Darbo vertinimas turi būti vienodas, kad būtų teisingas darbuotojams ir naudingas įmonei. Pvz., Naudojant numeruotą vertinimo sistemą, skirtą reitinguoti darbuotojus, darbuotojai gali būti vertinami pagal tuos pačius kriterijus ir palyginami vienas su kitu. Toks vienodas vertinimas leidžia darbuotojams ir įmonei pamatyti, kokias darbuotojų veiklos dalis reikia tobulinti. Ji taip pat padeda įmonei nustatyti produktyvesnius darbuotojus, kurie priskiria svarbiems projektams ar išskirti vadovų mokymui.

Komunikacija

Bendravimas darbo įvertinime įvertina skirtingus sąveikos lygius, susijusius su darbo vietų klasifikavimu. Pavyzdžiui, gamybos darbuotojui gali tekti bendrauti tik su kolegomis ir vadovu, tačiau darbo užmokesčio darbuotojas bendrauja su kolegomis, vadovais ir vadovais. Darbuotojo vertinimas gali nuspręsti, kaip gerai jis bendrauja įvairiais lygmenimis, ir gali nustatyti, ar ryšys turi būti išplėstas ar labiau orientuotas, kad jis būtų produktyvesnis. Pavyzdžiui, darbo vertinimuose gali būti nustatyta, kad pagrindiniai darbo užmokesčio tvarkytojai nereikia tiesiogiai bendrauti su vadovais, kad jie atliktų savo darbą. Tiesą sakant, bendravimas su vadovais sulėtina pagrindinio darbo užmokesčio tvarkytojo gamybą. Tada pašalinsite tokio ryšio lygį nuo darbo aprašymo.