Darbai, apimantys Z teoriją

Z teorija buvo sukurta kaip Japonijos korporacijų jėgos paaiškinimas devintajame dešimtmetyje. Z teorija apima keletą sąvokų, įskaitant ilgalaikę investiciją į darbuotojų mokymą, darbuotojų gebėjimą priimti sprendimus dėl bendradarbiavimo ir lankstumą bei besikeičiančias darbo vietas. Z teorija yra įskaityta verslo strategui William Ouchi.

Kontrastas su X ir Y teorijomis

Z teorija kilo iš dviejų ankstesnių verslo valdymo teorijų egzistavimo: X teorija ir Y teorija. X teorija buvo anksčiausia teorija ir laikosi pesimistinio požiūrio į darbuotojus. X teorija teigia, kad darbininkai nepatinka jų darbui, atlieka tik pinigus ir turi būti priversti atlikti savo vadovų užduotis. X teorija grindžiama morkų ir lazdele. Teorija mano, kad darbuotojus skatina asmeninio augimo galimybė. Vietoj to, kad pinigai būtų vienintelis motyvatorius, pridedami kiti elementai, pvz., Teigiamas skatinimas ir maloni darbo vieta.

Didelės keturios apskaitos įmonės

Z „The Big Four“ dažniausiai naudojasi teorija, suteikta didžiausioms pasaulio apskaitos įmonėms. Didieji Keturi samdo daug buhalterių, kurie yra švieži iš kolegijos. Naujiems darbuotojams suteikiamos paprastesnės užduotys, pvz., Patyrusių apskaitininkų sukurtos audito formos dėžutės. „Big Four“ taip pat perka naujus darbuotojus, tokius kaip knygos ir kompaktiniai diskai, taip pat įtraukia garsiakalbius, kad studentai galėtų pasirengti CPA egzaminui. Nauji buhalteriai keičiami įvairiuose įmonės padaliniuose, kad įmonė galėtų nustatyti, kokią specialybę jie turėtų siekti.

Advokatų kontoros

Advokatų kontoros taip pat taiko Z teoriją. Advokatai dažnai skiria naujesnius darbuotojus atlikti tyrimus, nurodydami jiems rinkti informaciją vietose, įskaitant teismą ir biblioteką. Taip pat priskiriamos kitos užduotys, pvz., Nedidelės teismo funkcijos ir naujų klientų paieška. Įmonės struktūra reiškia, kad naujasis advokatas turi galimybę ateityje gauti partnerio statusą, jei jie ir toliau tobulins savo įgūdžius.

Prekyba

Prekybose taip pat yra Z teorija. Prekybos kapitonas, pavyzdžiui, santechnikas ar elektrikas, moko kelis mokinius. Mokiniai uždirba pinigus, kol jie mokomi atlikti darbą pagal profesinius standartus. Taip pat teikiamos mokymo medžiagos. Geras šios teorijos pavyzdys apima didelių įmonių, tokių kaip „Nissan“, autorius. Ilgalaikė investicija į autoservisų darbuotojus suteikia „Nissan“ konkurencinį pranašumą.

Kas Z teorija nėra

Z teorija skirta kvalifikuotiems darbuotojams, kurie ilgą laiką pasilieka bendrovei. Rangovas, kuris yra samdomas kelis mėnesius, nėra Z teorijos darbuotojas, nes bendrovė nepadarė ilgalaikės investicijos į tą darbuotoją. Netinkamas darbas taip pat nepatenka į Z teoriją. Bendrovė leidžia darbuotojams priimti sprendimus dėl bendradarbiavimo, skirtingai nei formalių ir paprastų taisyklių mažmeninės prekybos ir maisto paslaugų modeliai ir sumažėjusi autonomija.