Kaizen Effect

Kiekvienas, kuris nuosekliai išmeta laisvai keisti stiklainį, patyrė „kaizen“ efektą. Kaizen yra japonų koncepcija, kuria naudojasi Jungtinės Amerikos Valstijos įmonės, siekiančios pagerinti operacijas ir pagrindinę liniją. Jos galia priklauso nuo mažo masto, bet nuoseklios pažangos kumuliacinio poveikio ir gali būti apibendrinta frazė „nuolatinis tobulėjimas“. Poveikis gali būti dramatiškas. Vadovavimo pagrindai svetainėje sako, kai bendrovė pirmą kartą priima kaizen, ji gali matyti savo našumą dvigubai. Kaizen efektas atliko didelį vaidmenį Japonijos įmonių konkurencingumui.

Bendras taikymas

Japonijoje kaizen yra ne tik verslo strategija, ji akivaizdi visoje Japonijos kultūroje, tarnauja kaip požiūris į gyvenimą. Tas pats holistinis požiūris randamas kai kaizen migruoja į darbo vietą, kur visur - visame pasaulyje - procesams, žmonėms ir produktams siekiama nuolatinio tobulėjimo. Įmonėse, kurios praktikuoja kaizeną, gerinimas yra remiamas augimo, mokymosi ir mokymo dėka. Darbuotojai, kurie geriausiai žino, kas veikia ir neveikia atitinkamose darbo vietose, siūlo patobulinimus ir sprendžia problemas. Priėmus pakeitimus skelbiama, kad būtų sustiprintas įmonės įsipareigojimas kaizen.

Įsipareigojimas

Kad būtų pasiektas kaizen efektas, ty norint pamatyti mažų progresyvių veiksmų bendrą naudą, kaizen turi būti priimtas kaip nesibaigianti pastanga. Galutinis tikslas yra ideali būsena, todėl kompanija niekada negali pailsėti po pasiekimų, nesvarbu, kiek maža ar didelė pasiūla ir jos efektas. Jei įmonė sumažino išlaidas 50 proc., Ji turi stengtis dar labiau sumažinti išlaidas. Jei klientų aptarnavimo skundai sumažėja iki penkių procentų už 100 operacijų, darbuotojai turi rasti būdą, kaip juos nulemti. Tobulinimas niekada nesibaigia.

Dalyvavimas

Norint įvykdyti įsipareigojimą kaizen, visi įmonės nariai turi būti jos dalimi. Be visiško įsitraukimo, kaizeno efektas bus sumažintas arba net nepavyks. Prancūzijos verslo mokyklos „HEC“ mokslininkai, pavyzdžiui, nustatė, kad „Chrysler Corp.“ nusivylimas kaizen patirtimi iš dalies atsirado dėl to, kad bendrovė visiškai neįtraukė savo darbuotojų į darbą. Iš tiesų, taikant „iš apačios į viršų“ metodą, kai darbuotojai patys turi teisę tobulinti savo procesus, jie geriausiai veikia.

Įvairūs metodai

Vakaruose atsirado skirtingi požiūriai į kaizeną. Įmonės gali orientuoti kaizen metodus viduje, siekdamos pagerinti našumą; išoriškai, klientams ir įmonės padėčiai; arba siekiant pašalinti atliekas. Prisitaikymas turi riziką, nes netinkamas kaizenas sukelia daugelį didelių strategijos nesėkmių, remiantis HEC tyrimais. Jungtinėse Amerikos Valstijose kaizen metodas, vadinamas "kaizen blitz" arba "kaizen event", nesiekia nedidelių patobulinimų visame kompanijoje, kad sukurtų efektą, bet kartu sujungia komandą trumpam projektui tobulinti. Šie projektai paprastai trunka iki 10 dienų.

Rekomenduojama

Kas yra įtraukta į reklamos užtikrinimo priemonę?
2019
Kaip pridėti „Navigon“ žemėlapį „Android“
2019
Kaip padaryti, kad jūsų tekstas būtų lengviau skaitomas internete
2019