Pagrindinės verslo strategijos

Strategijos yra veiksmai, kurių įmonės imasi siekdamos savo finansinių tikslų, pvz., Pajamų uždavinių, ir kokybinės, pavyzdžiui, įmonės reputacijos kūrimo aukštos kokybės paslaugų rinkoje. Strategijos kūrimas yra kūrybinė verslo funkcija, kuriai reikalingas geras vartotojų elgsenos supratimas (kas skatina žmones pirkti) ir įgūdis numatyti pokyčius pramonėje ir ekonomikoje.

Produktų kūrimo strategijos

Sėkmingos įmonės yra linkusios kurti produktus, kurie tiksliai atitinka tai, ko jiems reikia. Jie nuolat nustato, kokie kliento poreikiai yra neatidėliotini, ir problemas, kurias jos nori išspręsti nedelsiant. Tuomet bendrovė kuria produktus ir paslaugas, kurios teikia daugiau naudos klientams nei konkurentai. Bendrovė pritaiko savo produktus ir paslaugas, kai keičiasi klientų poreikiai.

Rinkodaros strategijos

Įmonės turi sukurti ekonomiškai efektyvias priemones, kad būtų galima pasiekti vis daugiau klientų. Nė viena įmonė neturi neribotų finansinių ir personalo išteklių rinkodarai. Strateginis planavimas padeda vadovybei nustatyti, kur jie turėtų sutelkti savo išteklius, kad pasiektų didžiausią klientų skaičių. Bendrovės taip pat privalo pateikti rinkodaros pranešimą, kurį jos pristatys šiems potencialiems klientams taip, kad būtų aiškiai suformuluotos bendrovės produktų ir paslaugų teikiamos naudos. Kai klientai supranta produkto naudą, ypač palyginti su konkurencingų produktų teikiamais privalumais, jie yra labiau linkę motyvuoti pirkti.

Platinimo strategijos

Platinimo strategijomis siekiama sukurti kuo daugiau galimybių klientams įsigyti iš bendrovės. Gurmanų maisto gamintojas, kuris platina viename regione, gali nuspręsti plėtoti nacionalinį pašto užsakymo verslą kaip naują platinimo kanalą. Naujų platinimo kanalų ieškojimas yra pagrindinė verslo plėtros strategija bet kuriai įmonei.

Ilgalaikės strategijos

Dėl ilgų naujų produktų kūrimo ir pardavimo laikotarpių įmonės turi stengtis iš anksto aiškiai pastebėti naujas tendencijas, kad jos galėtų pasinaudoti jomis, kol atsiras didelė konkurencija. Didelio masto strateginis planavimas taip pat apima įmonės rinkos galimybių peržiūrą plačiame kontekste. Pavyzdžiui, kompanija, sėkmingai prekiaujanti dizainerių šunų apykaklėmis, galėtų išplėsti į kitus aukščiausios kokybės šunų priežiūros elementus, tokius kaip lovos, drabužiai arba kelionės diržai. Nėra jokios priežasties, kad įmonė turėtų save laikyti siaurai kaip „šunų apykaklės“ įmonė.

Išėjimo strategija

Galutinis tikslas daugeliui verslininkų yra sukurti verslą ir parduoti jį pakankamai pinigų, kad jie galėtų išeiti į pensiją ir patogiai gyventi arba pradėti kitą įmonę. Tam reikia nuo pat pradžių kurti bendrovę, kad ji taptų patraukliu įsigijimo kandidatu. Įgyvendinant šią strategiją, turi būti užtikrintas konkurencinis pranašumas, pvz., Bendrovės produktų patentinė apsauga, ne pernelyg priklausomas nuo vieno produkto ar vieno kliento, ir kitų vadovų komandos narių priėmimas perimti, kai verslininkas išeina.

Rekomenduojama

Kaip parduoti odos produktą
2019
Kaip sukurti pardavimų katalogą
2019
Kaip koreguoti biudžetą mažinančius darbuotojus
2019