Pagrindiniai skirtumai tarp „Agile“ projektų valdymo ir krioklio?
Galite pasirinkti, kaip tvarkyti verslo projektą. Užuot tiesiog įsiskverbę, galite pasirinkti savo valdymo metodą, paremtą projekto pobūdžiu. Krioklio metodas sukuria projekto etapus eilės tvarka. Tai veda prie galutinio etapo, kuriame įgyvendinate projektą. Agile požiūris iškelia visą projektą ir jį įgyvendina. Tada projekto vadovas peržiūri ir supažindina jį su tolesniais diegimais.
Rodoma projekto apimtis
Krioklio metodas leidžia jums ar jūsų klientui pamatyti visą projekto apimtį prieš pradedant. Naudodami šį metodą, kiekvieną žingsnį nustatykite logiškai, baigiant projekto integravimu į verslą. „Agile“ metodas leidžia peržiūrėti visas projekto versijas peržiūrai. Komandos narių ir suinteresuotųjų šalių indėlis gali paskatinti projektą nukreipti. Agile metodas suteikia jums laiko nuleisti savo tikslą, o krioklio metodas reikalauja žinoti savo tikslą prieš pirmąjį vystymosi etapą.
Lankstumas
Kai pradėsite kurti projektą, naudodamiesi krioklio metodu, negalite pakeisti jo, kad atitiktų kintančius kliento ar įmonės poreikius. „Agile“ metodas leidžia jums įtraukti naują informaciją ar įžvalgas, kaip jūs einate, pakeisdami projektą, kad atspindėtų naujus poreikius, kylančius po projekto kūrimo pradžios. Lankstumo stoka gali būti pranašumas arba trūkumas. Pavyzdžiui, jei turite griežtą terminą, krioklio metodas gali užkirsti kelią nenutrūkstamiems pokyčiams. Tačiau, jei nesate tikri, kad jūsų projektas atitinka visus įmonės poreikius, „Agile“ požiūris gali leisti jums atrasti tuos poreikius, kai pereinate per projektą.
Projekto pabaiga
Pasibaigus krioklio projektui, jūsų įdiegimas gali sukelti nenumatytų problemų. Nauja programinė įranga gali turėti trikdžių, kurie nebuvo rodomi bandymo metu, arba dukterinės įmonės atidarymas gali pareikalauti daugiau darbuotojų, nei manėte, kad jums reikės. Naudodamiesi „Agile“, pradėsite naudoti programinę įrangą ar antrinę įmonę su pirmąja projekto versija. Tada naudosite visas problemas, padedančias rasti sprendimus. „Agile“ metodas niekada nesuteikia jums vieno, dramatiško pasirodymo, kur tikitės, kad viskas veiks taip, kaip planuota.
Susitikimas su projekto biudžetu
Vandens krioklio projektas leidžia tiksliai biudžetą. Prieš pradedant projekto kūrimą, galite numatyti visus jūsų medžiagų, žinių ir įrangos poreikius. Agile požiūris gali lemti išlaidų perviršį, nes projektas auga. Jei turite nutraukti kiekvieno biudžeto pakeitimo patvirtinimą, galite praleisti terminus. „Agile“ projekto rengimas griežtu terminu gali būti stresas, jei jūsų komanda keičia projekto tikslus.